Термины, отмеченные тегом «Концепция» — 87 терминов.
Семейство гибких подходов к разработке продуктов и управлению проектами, основанное на коротких итерациях и быстрой адаптации к изменениям.
Утверждённая версия плана (scope/sched/cost) — точка отсчёта для контроля изменений и отклонений.
Редкое и непредсказуемое событие с экстремально высокими последствиями, которое в ретроспективе кажется объяснимым.
Этап процесса с наименьшей пропускной способностью, ограничивающий производительность всей системы.
Дополнительная ценность, которую бренд создаёт для продукта благодаря узнаваемости, доверию и лояльности клиентов.
Команда, отвечающая за один технический компонент (frontend, backend, БД), а не за пользовательскую фичу целиком.
Неформальное сообщество специалистов, объединённых общим интересом и практикой обучения друг у друга.
Формальный документ для запроса изменения scope, сроков, бюджета или других параметров проекта.
План действий «если рискованное событие наступит» — что мы делаем, чтобы минимизировать ущерб.
Сжатие сроков проекта добавлением ресурсов на критические задачи (с убывающей отдачей).
CAPEX — капитальные затраты (долгосрочные активы), OPEX — операционные (текущая деятельность).
Риск штрафов, судебных разбирательств или потери репутации из-за нарушения законов, регуляций или внутренних политик.
Систематический подход к постоянному улучшению процессов, продуктов и сервисов через малые повторяющиеся изменения.
Внутренний сторонник продукта в компании клиента, активно продвигающий покупку перед другими стейкхолдерами.
Конкретный материальный или цифровой результат, который должен быть произведён в рамках проекта.
Связь между задачами или проектами, при которой одно не может начаться/завершиться без другого.
Степень эмоциональной приверженности сотрудника компании и работе, влияющая на продуктивность и retention.
Кросс-функциональная команда, способная сделать фичу целиком (frontend + backend + БД + QA) без зависимостей от других команд.
Резерв времени, на который можно отложить задачу без задержки общего срока проекта.
Сжатие сроков проекта через распараллеливание задач, которые изначально планировались последовательно.
Механизм включения/выключения фич без деплоя — для постепенного rollout, A/B-тестов и быстрого rollback.
Неформальное сообщество практики через всю компанию — объединение по интересам и обмен знаниями.
Подход к маркетингу через эксперименты, метрики и продуктовые механики для быстрого роста.
Японский принцип: руководитель идёт на место, где происходит реальная работа, чтобы увидеть процесс своими глазами.