Попробовать бесплатно
Классическое проектное управлениеКонцепцияИнструмент

Crashing (сжатие сроков)

Сжатие сроков проекта за счёт добавления ресурсов на задачи критического пути — с растущей стоимостью и убывающей отдачей.

КРАТКО
Crashing — техника сжатия графика, при которой на задачи критического пути добавляют дополнительных людей и ресурсы. Отдача убывает: десять человек не сделают за один день то, что один человек делает за десять, а бюджет при этом растёт. Приём бесполезен там, где процесс нельзя ускорить в принципе, — например, в физических или химических процессах.
СИНОНИМЫ:Crashingсжатие сроковсжатие графикадобавление ресурсов на критический путь

Crashing — вторая техника сжатия графика (Schedule Compression). В отличие от параллельного запуска задач (Fast Tracking), она всегда требует дополнительного бюджета.

Закон Брукса

«Добавление людей к опаздывающему программному проекту задерживает его ещё сильнее» — Фред Брукс, 1975. У сжатия сроков есть жёсткие пределы:

  • Новых людей нужно вводить в курс дела, и это отнимает время у тех, кто уже работает.
  • Растут накладные расходы на общение: n × (n − 1) / 2 каналов связи.
  • Не всё поддаётся распараллеливанию: девять женщин не родят ребёнка за один месяц.

Когда приём работает

  • Задача легко делится на параллельные части.
  • Новые люди достаточно квалифицированы.
  • Ввод в курс дела занимает меньше времени, чем даёт выигрыш.

Размен «стоимость — время»

Для каждой задачи считают стоимость ускорения на один день. Сжимают в первую очередь те задачи, где это отношение минимально: меньше денег за каждый выигранный день.

КОГДА ПРИМЕНЯТЬ
  • Нужно срочно сократить сроки
  • Есть бюджет на дополнительные ресурсы
  • Задача допускает распараллеливание
КОГДА НЕ СТОИТ
  • Творческая задача — написание плана, проектирование, дизайн: она не масштабируется числом людей
  • Бюджет ограничен — дешевле распараллелить задачи (Fast Tracking)
ПРИМЕР

Тестирование занимает 5 дней силами двух инженеров QA. Его можно сжать до 3 дней, если добавить ещё двух: 2 человека × 3 дня × 50 000 ₽ в день дают 300 000 ₽ сверх плана. Если задача лежит на критическом пути и проект уже опаздывает, такие деньги могут окупиться.

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ В SHTAB

Прежде чем сжимать сроки, разберитесь, какие задачи реально ускоряются людьми. Не пытайтесь так ускорить «думательные» задачи — архитектуру, проектирование, дизайн: здесь закон Брукса срабатывает почти всегда.

Попробовать бесплатно

Вопросы про «Crashing (сжатие сроков)»

Формулировка Фреда Брукса (1975): добавление людей к опаздывающему программному проекту задерживает его ещё сильнее. Причин две. Новичков нужно вводить в курс дела, и это отнимает время у тех, кто уже работает. А число каналов общения растёт быстрее, чем число людей. Поэтому на поздней стадии проекта наём почти никогда не спасает сроки.

Ещё из «Классическое проектное управление»

Вся категория →
Baseline (базовый план)

Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.

Change Request (Запрос на изменение)

Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.

Contingency Plan (план реагирования на риск)

План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.

Применяйте термины на практике

База знаний, задачи и цели — в одном сервисе. Бесплатно — без лимита по числу людей.

Попробовать бесплатноВсе термины