Попробовать бесплатно
Классическое проектное управлениеКонцепцияИнструмент

Dependency (Зависимость)

Связь между задачами или проектами, при которой одно не может начаться или завершиться без другого.

КРАТКО
Dependency, или зависимость, — связь, при которой задача не может начаться или завершиться, пока не произошло что-то с другой задачей. Типов четыре: «финиш — старт» (самый частый), «старт — старт», «финиш — финиш» и «старт — финиш». Зависимости делят на внутренние и внешние, и именно они формируют критический путь проекта.
СИНОНИМЫ:Dependencyзависимостьзависимость задачпредшествование

Зависимость — базовое понятие PMBOK. Без разбора зависимостей нельзя построить реалистичный план работ.

4 типа зависимостей

  • FS (Finish-to-Start, финиш — старт) — задача Б начинается после завершения задачи А. Самый частый случай: тестирование начинается после разработки.
  • SS (Start-to-Start, старт — старт) — Б начинается одновременно с А: тестирование первых модулей идёт параллельно с разработкой следующих.
  • FF (Finish-to-Finish, финиш — финиш) — Б завершается одновременно с А: документация готова к релизу вместе с кодом.
  • SF (Start-to-Finish, старт — финиш) — самый редкий: старая система работает, пока не запустят новую.

Опережение и задержка: Lead и Lag

  • Опережение (Lead) — работу начинают раньше срока: тестирование стартует за два дня до конца разработки.
  • Задержка — работу откладывают: покраска идёт через три дня после штукатурки, чтобы стена просохла.
КОГДА ПРИМЕНЯТЬ
  • Любой проект, где задач больше одной
  • Особенно — работа нескольких команд над общим результатом
КОГДА НЕ СТОИТ
  • Все задачи независимы — отдельно фиксировать связи незачем
ПРИМЕР

Запуск интернет-магазина: серверная часть (три недели), затем интерфейс (две недели) — связь «финиш — старт». Тестирование (одна неделя) привязано связью «старт — старт» с задержкой в неделю: оно начинается через неделю после старта работ над интерфейсом, когда первые экраны уже собраны.

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ В SHTAB

В Shtab связывайте задачи зависимостями — на диаграмме Ганта связи отрисуются стрелками автоматически. Опережение и задержку удобно записывать в комментарий к связи: тогда сдвиг сроков не выглядит ошибкой планирования, а объясняется технологией работ.

Попробовать бесплатно

Вопросы про «Dependency (Зависимость)»

Жёсткая, или обязательная, продиктована природой работ: нарушить её физически нельзя — не получится класть кирпичи, пока не готов фундамент. Мягкая выбрана командой из соображений удобства или качества, и её можно пересмотреть. Именно за счёт мягких зависимостей чаще всего удаётся сжать сроки, если нужно ускорить проект.

Ещё из «Классическое проектное управление»

Вся категория →
Baseline (базовый план)

Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.

Change Request (Запрос на изменение)

Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.

Contingency Plan (план реагирования на риск)

План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.

Применяйте термины на практике

База знаний, задачи и цели — в одном сервисе. Бесплатно — без лимита по числу людей.

Попробовать бесплатноВсе термины