Попробовать бесплатно
Продуктовое управлениеКонцепцияСтратегияПродакт-менеджмент

Product Vision (продуктовое видение)

Долгосрочное видение продукта на 3–5 лет: куда он движется и какую ценность создаёт для клиентов.

КРАТКО
Product Vision (продуктовое видение) — долгосрочный образ продукта на 3–5 лет, который отвечает на два вопроса: зачем продукт существует и куда он движется. Хорошее продуктовое видение умещается в 2–4 предложения, вдохновляет команду и служит основой для стратегии и приоритизации возможностей. Не путайте его с миссией компании: миссия стоит уровнем выше.
СИНОНИМЫ:продуктовое видениевидение продуктаProduct Vision

Продуктовое видение — фундамент продуктовой стратегии. Без него команда работает «по входящим запросам», без общего направления: каждая новая возможность выглядит одинаково важной, а спорить о приоритетах не с чем.

Шаблон Романа Пихлера

«Для [целевой аудитории], которой нужно [потребность], [продукт] — это [категория], которая даёт [ключевая польза]. В отличие от [конкурентов], наш продукт [ключевое отличие]».

КОГДА ПРИМЕНЯТЬ
  • Запуск нового продукта
  • Стратегическое планирование
  • Смена курса продукта
КОГДА НЕ СТОИТ
  • Стабильный продукт, которому не нужно стратегическое переосмысление
ПРИМЕР

Продуктовое видение Shtab: «Через 5 лет любая команда в России сможет собрать своё цифровое рабочее пространство в Shtab за 1 день — без IT-департамента, дорогих интеграций и разрозненных инструментов».

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ В SHTAB

Продуктовое видение должно лежать на первой странице продуктовой документации — например, в базе знаний Shtab, чтобы на него можно было сослаться из любой задачи. Команда должна знать его наизусть.

Попробовать бесплатно

Вопросы про «Product Vision (продуктовое видение)»

Миссия объясняет, почему существует компания, и работает на уровне всей организации. Продуктовое видение отвечает на вопрос, куда движется конкретный продукт в горизонте трёх-пяти лет. У компании миссия одна, а видение своё у каждого продукта. Миссия почти не меняется годами, видение пересматривают при смене рынка или стратегии. Оба документа короткие, но решают разные задачи.

Ещё из «Продуктовое управление»

Вся категория →
A/B-тест

Сравнение двух вариантов (A и B) по одной метрике при случайном распределении пользователей между группами.

AARRR (пиратские метрики)

Модель продуктовой воронки из пяти метрик: привлечение, активация, удержание, рекомендации и выручка.

Activation (активация)

Момент, когда новый пользователь впервые получает существенную пользу от продукта, — так называемый «ага-момент».

Применяйте термины на практике

База знаний, задачи и цели — в одном сервисе. Бесплатно — без лимита по числу людей.

Попробовать бесплатноВсе термины