Growth Hacking соединяет маркетинг, продукт и аналитику. Основной приём — короткие эксперименты с измеримым эффектом: гипотеза, быстрый запуск, замер, решение. Хрестоматийные примеры — Dropbox, Airbnb, HotMail: реферальная программа «пригласи друга — и вам, и другу по 500 МБ», интеграция Airbnb с Craigslist с автоматической публикацией объявлений и подпись-приглашение в каждом исходящем письме.
- Стартап, который уже нашёл соответствие продукта рынку
- Растущий продукт с понятной воронкой
- До соответствия продукта рынку разгонять рост бессмысленно
- Слабая продуктовая аналитика: эксперименты нечем измерять
Команда роста в SaaS-компании: 5 человек, 2 эксперимента в неделю, приоритизация гипотез по ICE. Итог за год: программа «пригласи друга» дала +30% к активации, а переделанный сценарий первого запуска — +25% к удержанию на четвёртой неделе.
Идеи для экспериментов собирайте со всей компании, а не только с маркетинга: поддержка и продажи видят проблемы пользователей раньше всех. Каждый эксперимент оформляйте одинаково — гипотеза, метрика, срок, результат — и храните итоги там, где их найдут через полгода: половина ценности этой работы в том, чтобы не проверять дважды одно и то же.