Запрос на изменение — обязательный процесс в PMBOK. Без него разрастание объёма работ практически неизбежно.
Структура запроса
- Описание изменения.
- Причина: зачем оно нужно.
- Влияние на объём работ, сроки, бюджет, качество и риски.
- Альтернативные варианты.
- Рекомендация руководителя проекта.
- Решение совета: утвердить, отклонить или отложить.
Совет по управлению изменениями (Change Control Board, CCB)
Группа из 3–7 человек: руководитель проекта, спонсор и ключевые заинтересованные стороны. Собирается регулярно — раз в одну-две недели или по мере поступления запросов.
- Любое предложение изменить объём работ, сроки или бюджет
- Каскадный или гибридный проект с утверждённым базовым планом
- Чистый Agile — изменения в бэклоге не требуют формального запроса
- Совсем маленький проект — процедура съест больше времени, чем сэкономит
Через два месяца после старта заказчик просит добавить мобильное приложение. Руководитель проекта оформляет запрос на изменение: объём работ вырастает на 5 человеко-месяцев, сроки — на 6 недель, бюджет — на 1,2 млн ₽. Совет по управлению изменениями утверждает запрос с условием: вместо мобильного приложения из объёма работ убирают модуль отчётов. Решение зафиксировано, базовый план пересматривают.
В Shtab заведите отдельный проект «Запросы на изменение», где каждая задача — один запрос. Статусы: «Подан» → «На рассмотрении» → «Утверждён» или «Отклонён». Утверждённые запросы связывайте с задачами основного проекта, чтобы история изменений не терялась.