Steering Committee
Steering Committee (или Project Board в PRINCE2) — обязательный орган для крупных и корпоративных проектов.
Состав
- Chair — обычно Sponsor (Executive).
- Senior User — представитель пользователей/заказчика.
- Senior Supplier — представитель поставщика/IT.
- Ключевые стейкхолдеры из бизнес-функций.
- PM присутствует, но обычно не голосующий.
Что решает
- Утверждение Project Charter и крупных Change Requests.
- Stage Gate Go/No-Go.
- Эскалации от PM (issues, межфункциональные конфликты).
- Major risks и contingency.
- Ресурсные конфликты с другими проектами.
Частота встреч
Обычно раз в месяц + ad-hoc на критические события. Длительность — 1 час.
Когда применять и когда нет
Применять
- Крупный корпоративный проект
- Проект с многими стейкхолдерами
- PRINCE2-методология
Не применять
- Маленький проект — достаточно спонсора
Примеры применения
Steering Committee проекта цифровой трансформации в банке: 7 человек — CDO (chair), CFO, CIO, head of operations, head of risk, head of compliance, представитель Board. Встречи раз в месяц, 1 час. Решения по бюджету > 10 млн ₽, по scope, по recovery actions.
Часто задаваемые вопросы
Project Board — термин из PRINCE2 с чёткой структурой (Executive + Senior User + Senior Supplier). Steering Committee — более широкий термин, состав варьируется. По функции — одно и то же.
Обычно Sponsor (как Chair). PM готовит материалы и презентует, но не ведёт встречу. Это подчёркивает, что комитет — над PM-ом, а не его рабочая группа.