Можно ли смешивать подходы?

Да, и на практике так работает большинство компаний: этапные вехи в договоре с заказчиком, короткие циклы внутри разработки, поток в поддержке, цели на уровне компании. Важно, чтобы у каждой команды был один понятный процесс, а стыки между командами были описаны явно.

Shtab заточен под конкретную методологию?

Нет. Shtab даёт элементы, из которых собирается любой процесс: доски и статусы, оценка трудозатрат, дерево целей, пользовательские поля, трекер времени, автоматизации и отчёты. В каждой теме есть раздел с настройкой под конкретный процесс.

Материалы бесплатные?

Да, весь раздел открыт без регистрации. Настройка процесса выполняется в рабочем пространстве Shtab — для этого нужен аккаунт, в том числе на бесплатном тарифе.

Методологии управления проектами и целями

Q: Чем раздел отличается от глоссария?

Глоссарий отвечает на вопрос «что означает термин» и рассчитан на один экран. Раздел методологии отвечает на вопрос «как это устроено и как внедрить»: шаги, роли, метрики, ошибки, чек-листы. Из темы можно перейти к терминам, из термина — к процессу.

Как устроены Scrum, Kanban, OKR, KPI, каскадная модель и классическое управление проектами: роли, артефакты, метрики, шаги внедрения и типичные ошибки. В конце каждой темы — как собрать этот процесс в Shtab.

С ЧЕГО НАЧАТЬ

Выберите подход

Гибкиеscrum

Scrum

Итеративная поставка циклами фиксированной длины: три роли, пять событий, три артефакта. Внутри цикла состав работ не меняется.

КОГДА ПОДХОДИТПродуктовая команда 3–9 человек, требования уточняются по ходу, результат можно показывать каждые 1–4 недели.

Как внедрить Scrum События Scrum Метрики Scrum

Все темы про Scrum

Гибкиеkanban

Kanban

Непрерывный поток задач с ограничением незавершённой работы. Управляют не сроком итерации, а временем прохождения задачи.

КОГДА ПОДХОДИТПоток входящих обращений: поддержка, эксплуатация, дизайн, юридический отдел, бухгалтерия.

Как внедрить Kanban Управление потоком Метрики Kanban

Все темы про Kanban

Целиobjectives and key results

OKR

Квартальные цели с измеримыми ключевыми результатами. Связывают стратегию компании с работой команд без каскада поручений.

КОГДА ПОДХОДИТРастущая компания, где нужно сфокусировать команды и сделать прогресс видимым для всех.

Как внедрить OKR Как формулировать цели Квартальный цикл

Все темы про OKR

Целиkpi, mbo

KPI и управление по целям

Показатели эффективности и классическое управление по целям: норматив, план-факт, связь с премией и регулярная отчётность.

КОГДА ПОДХОДИТРегулярная деятельность с измеримой нормой: продажи, поддержка, производство, сервис.

Как внедрить KPI Дерево показателей

Все темы про KPI

Классическиеwaterfall

Каскадная модель

Последовательные фазы с зафиксированным содержанием, сроком и бюджетом. Следующая фаза начинается после приёмки предыдущей.

КОГДА ПОДХОДИТДоговор с техническим заданием и сметой, государственный заказ, внедрение с этапной приёмкой.

Как вести проект по каскаду Календарный план

Все темы про каскад

Классическиеpmbok

Классическое управление проектами

Свод процессов и областей знаний: содержание, сроки, стоимость, качество, риски, коммуникации, заинтересованные стороны.

КОГДА ПОДХОДИТКрупные проекты с внешним заказчиком, конкурсные процедуры, регулярная отчётность и аудит.

Запуск проекта Управление рисками

Все темы про классический подход

Что выбрать под задачу

Критерии выбора, таблицы различий и что делать, когда подходит и то и другое.

СРАВНЕНИЕScrum или KanbanИтерации против потока: когда фиксированный цикл помогает, а когда мешает СРАВНЕНИЕГибкий подход или каскадГибкость против предсказуемости: договор, риски и зрелость команды СРАВНЕНИЕOKR или KPIЦели развития против нормативов эффективности. Можно ли использовать вместе

Как выбрать методологию — критерии целиком

Один вопрос — во всех методологиях

Удобно, когда вопрос уже есть, а методология ещё не выбрана.

ВНЕДРЕНИЕКак внедрять процессПошаговые планы запуска: что сделать до старта, что в первую неделю и по каким признакам понять, что процесс прижился.МЕТРИКИМетрики и отчётностьСкорость команды, время прохождения задачи, прогресс по ключевым результатам, план-факт по трудозатратам — что считать и как не превратить метрику в самоцель.ВСТРЕЧИВстречи и ритуалыПланирование, ежедневная синхронизация, обзор результата, ретроспектива — сколько длятся, кто участвует и чем должны заканчиваться.ЦЕЛИПостановка целейКак формулировать цели и ключевые результаты, чем цель отличается от задачи и почему показатель нельзя ставить в премию сразу.ПЛАНИРОВАНИЕПланирование и оценкаДекомпозиция, вехи и зависимости, критический путь, резервы на неопределённость и что делать, когда план разошёлся с фактом.РИСКИРиски и измененияРеестр рисков, оценка вероятности и влияния, стратегии реагирования, контроль изменений содержания и эскалация.

Термины — в глоссарии, процессы — здесь

Глоссарий отвечает на вопрос «что означает этот термин» и рассчитан на один экран. Раздел методологии отвечает на вопрос «как это устроено и как внедрить»: шаги, роли, метрики, ошибки, чек-листы. Страницы ссылаются друг на друга: из темы — на термины, из термина — на процесс.

Открыть глоссарий

Спринт Velocity Бэклог продукта WIP Cycle time OKR KPI Критический путь WBS RACI Веха Освоенный объём

Частые вопросы о выборе подхода

Если работа приходит потоком и приоритеты меняются ежедневно — начните с Kanban: доска, статусы и ограничение незавершённой работы дают порядок за один день. Если есть продукт и команда, которая может планировать на две недели вперёд, — со Scrum. Цели верхнего уровня, OKR или KPI, добавляют позже, когда операционный процесс уже стабилен.

Соберите свой процесс в Shtab

Доски и статусы, оценка трудозатрат, дерево целей, отчёты и трекер времени — в одном инструменте. Бесплатный тариф — без ограничения по числу людей.

Попробовать бесплатно Посмотреть демо