Финансовый отдел, где видно экономику каждого проекта

Shtab для финансового отдела — это управленческий учёт проектов внутри той же системы, где живёт работа команды, а не в отдельных таблицах Excel. Бюджеты проектов план/факт ведутся на канбан-доске и в задачах; рентабельность и маржа собираются из отработанных часов и ставок сотрудников; согласование счетов и оплат идёт задачами со статусами и ответственным; а над всем этим — сводные отчёты для руководства, которые берутся из системы, а не собираются вручную перед совещанием. Сразу честная рамка: Shtab — не бухгалтерия, не 1С, не ERP и не банк-клиент. Здесь нет бухгалтерских проводок, расчёта налогов, первичных документов, проведения платежей и сдачи отчётности в гос-органы. Shtab считает управленческую и проектную экономику — бюджет, рентабельность, ФОТ — по данным задач и учёта времени, а потому дополняет бухгалтерию управленческим учётом проектов, а не заменяет бухучёт.

Типичная картина финансового отдела: бюджеты проектов — в одной таблице Excel, факт освоения — в другой, и сводят их раз в месяц вручную, когда деньги уже потрачены. Рентабельность считают постфактум: проект сдали, и только потом садятся выяснять, заработали на нём или ушли в минус, потому что часы команды и ставки нигде не сведены вместе. ФОТ собирают по переписке — кто сколько отработал, узнают со слов. Счета на оплату согласуют в почте и чатах: письмо «оплатите счёт до пятницы» теряется среди других, никто не помнит, кто его уже завизировал. А когда руководитель спрашивает, как идёт освоение бюджета или какой проект самый прибыльный, ответ собирают вручную — выгружают, сверяют, переносят в презентацию. Экономику проекта не видно в реальном времени: она проявляется только в отчёте за прошлый период, когда повлиять уже поздно.

Что финансовый отдел соберёт в Shtab вместо таблиц Excel, почты и устных отчётов:

• Бюджеты проектов план/факт — плановый бюджет и фактическое освоение видны рядом на канбан-доске; не нужно сводить две таблицы, чтобы понять, сколько осталось.
• Рентабельность и маржа проектов — себестоимость собирается из часов и ставок, ставится рядом с оплатой клиента или бюджетом — и видно, какой проект кормит, а какой тянет вниз.
• ЗП и ФОТ по проектам — у каждого ставка за час, трекер собирает часы, Shtab превращает время в рубли; фонд оплаты труда по проекту складывается сам, а не по памяти.
• Согласование счетов и оплат — каждый счёт заводится задачей со статусом «На согласовании» и ответственным; видно, что завизировано, что ждёт, а что просрочено.
• Сводные отчёты для руководства — освоение бюджетов, рентабельность по проектам, нагрузка ФОТ собираются из системы, а не из таблиц, сведённых вручную перед совещанием.
• Права доступа к финансам — ставки, суммы и маржу видит не вся команда, а кому положено; настраивается ролями.
• Личная сводка — каждый сотрудник финотдела видит свои задачи по счетам и согласованиям, напоминания и комментарии на главной странице.

• Освоение бюджета — сколько из планового бюджета проекта уже потрачено и сколько осталось; видно по ходу, а не в отчёте за прошлый месяц.
• Рентабельность проекта — маржа в процентах от оплаты: какой проект приносит прибыль, а какой работает в минус.
• Себестоимость против бюджета — насколько фактические затраты по часам и ставкам разошлись с тем, что закладывали на старте.
• ФОТ по проектам — сколько фонда оплаты труда ушло на каждый проект за период; видно, где команда дороже всего обходится.
• Счета на согласовании — сколько счетов в очереди, сколько завизировано, сколько просрочено; первый признак, что оплата где-то зависла.
• Загрузка и ставки команды — кто сколько отработал и во сколько это обошлось; основа для проверки сметы и плана ФОТ.

• Задавайте ставки и плановый бюджет до старта проекта, а не в конце. Тогда освоение и себестоимость собираются сами по ходу, и рентабельность видна к сдаче, а не вскрывается постфактум.
• Закладывайте в ставку не только зарплату, но и накладные — аренду, налоги, простой. Иначе себестоимость выйдет красивее реальной, а прибыль на бумаге не сойдётся с кассой.
• Каждый счёт на оплату заводите задачей со сроком и ответственным за визу, а не пересылайте письмом. Письмо теряется, задача со статусом «На согласовании» — нет.
• Сверяйте факт освоения с бюджетом не после сдачи, а на полпути. Если потрачено больше половины бюджета, а сделана треть проекта, тревогу бить надо сейчас.
• Закройте ставки, суммы и маржу от тех, кому их видеть незачем, через роли. Финансовые данные — чувствительная тема, лишние глаза тут ни к чему.
• Цифры по завершённым проектам — типовую себестоимость, нормы освоения, частые статьи перерасхода — складывайте в базу знаний, чтобы следующий бюджет считать по фактам, а не по оптимизму.

• Бюджет план/факт в двух таблицах Excel. Сводят вручную раз в месяц, когда деньги уже потрачены. Починка: вести бюджет и факт освоения рядом в задачах проекта.
• Рентабельность считают только после сдачи. Узнают, что проект в минусе, когда он уже закрыт. Починка: собирать себестоимость из часов и ставок по ходу и сверять с бюджетом на полпути.
• ФОТ собирают по переписке. Кто сколько отработал, узнают со слов, цифра спорная. Починка: ставка за час плюс часы из трекера — фонд складывается из системы.
• Счета согласуют в почте. Письмо теряется, непонятно, кто уже завизировал. Починка: счёт — задача со статусом «На согласовании» и ответственным, очередь видна в отчёте.
• Сводный отчёт собирают вручную перед совещанием. Вечер уходит на выгрузку и сверку таблиц. Починка: отчёты по освоению, рентабельности и ФОТ берутся из системы.

Маленькому финотделу из одного-двух человек хватит проекта «Финансы», доски бюджетов и согласования счетов задачами — рентабельность и ФОТ по часам подключаются позже, когда проектов и людей станет больше. Отделу побольше, где направлений много, нужны полный план/факт по бюджетам, рентабельность по каждому проекту и сводные отчёты для руководства. Важно не перепутать соседние сценарии. Как именно считается экономика — ставка за час, часы из трекера, себестоимость, маржа — это механика расчёта зарплаты и финансов проектов, отдельный разбор «как считается»; здесь же речь про финансовый отдел как зону ответственности: бюджеты, контроль освоения, согласование оплат и отчёты. Регламенты и процессы согласования как операционные процедуры — это сценарий для операционного отдела. Сводные дашборды для первого лица компании по всем направлениям — это уровень руководителя, а не самого финотдела. А базовый порядок в задачах и проектах собирается в темах управления проектами и контроля задач.

Подойдёт финансовому директору, которому нужна общая картина по бюджетам, рентабельности и ФОТ сразу, а не раз в месяц из сведённых вручную таблиц; финансовому менеджеру и экономисту, которые ведут план/факт по проектам и контролируют освоение бюджета; бизнес-ассистенту по финансам, через которого проходят счета на согласование. Хорошо ложится на ситуацию, когда у компании несколько проектов или направлений со своей экономикой, а считают её постфактум в Excel и почте. Пропустите этот раздел, если вся финансовая жизнь — это один счёт в месяц и неизменные оклады: разворачивать систему ради этого смысла нет. Shtab берёт на себя управленческий слой — экономику проектов и ФОТ, — который в бухгалтерских программах обычно не виден.