Спринт
Спринт — основная единица работы в Scrum. У него фиксированная длина: 1, 2, 3 или 4 недели (чаще всего 2). Длина выбирается в начале и не меняется на протяжении проекта.
Структура одного спринта:
- Sprint Planning — в начале команда выбирает задачи из Product Backlog в Sprint Backlog, формулирует Sprint Goal.
- Daily Standup — каждый день 15-минутная синхронизация.
- Работа над задачами — основное время.
- Backlog Refinement — по необходимости, во время спринта команда уточняет следующие задачи.
- Sprint Review — в конце команда показывает Increment стейкхолдерам.
- Sprint Retrospective — улучшение процесса.
В конце каждого спринта команда должна доставить готовый Increment — что-то, что соответствует Definition of Done и потенциально может быть выпущено в продакшн.
Когда применять и когда нет
Применять
- Работаете в Scrum или Scrumban
- Нужны регулярные контрольные точки и демонстрация результата
- Команде комфортно работать «волнами»
Не применять
- Поток разнотипных задач без чёткого «выпуска» — лучше Kanban
- Нельзя «заморозить» объём работы на 1–4 недели
Примеры применения
Команда из 7 человек, спринт 2 недели, типичный объём — 30 Story Points (≈ 4–6 User Stories). Sprint Planning — понедельник 10:00 (2 часа). Daily — каждый день 10:00 (15 минут). Sprint Review — пятница через неделю 14:00 (1 час). Retrospective — пятница 15:30 (1 час).
Часто задаваемые вопросы
Чаще всего — 2 недели. Это баланс между быстрой обратной связью (короче) и глубиной работы (длиннее). Эксперимент: попробуйте 2 недели, если задачи постоянно «не влезают» — увеличьте до 3.
Да. Согласно Scrum Guide, отменить спринт может только Product Owner — например, если Sprint Goal перестал быть актуальным. После отмены проводится новое Sprint Planning.
Незавершённые задачи возвращаются в Product Backlog с приоритетом, который определяет PO. Их можно взять в следующий спринт, но не автоматически — это решение Sprint Planning.