Базовый план в PMBOK — фундамент контроля. Без него нельзя ответить на главный вопрос: проект идёт по плану или уже нет. Baseline — это не «текущий план», а зафиксированная и утверждённая его версия.
Три базовых плана
- По содержанию (Scope Baseline) — описание содержания проекта, иерархическая структура работ (WBS) и словарь к ней.
- По срокам (Schedule Baseline) — утверждённое расписание с датами и зависимостями.
- По стоимости (Cost Baseline) — утверждённый бюджет с распределением по времени.
Все три вместе образуют базовый план исполнения (Performance Measurement Baseline, PMB).
Правила работы
- Базовый план фиксируют в конце фазы планирования.
- Он не меняется без формально утверждённого запроса на изменение.
- Прогресс измеряют относительно него: освоенный объём против планового (EV и PV).
- При крупных изменениях появляются версии — v1, v2, v3.
- Каскадный проект с утверждённым планом
- Договор с фиксированной ценой
- Нужен контроль по методу освоенного объёма
- Чистый Agile — там базового плана в классическом смысле нет
Руководитель проекта утверждает базовый план первой версии в декабре: 100 пользовательских историй, 6 месяцев работы, бюджет 5 млн ₽. Через три месяца утверждают запрос на изменение и добавляют ещё 20 историй — появляется вторая версия: 120 историй, 7 месяцев, 6 млн ₽. Первая версия не удаляется: именно сравнение версий показывает, как проект вырос относительно первоначальных договорённостей.
В Shtab фиксируйте базовый план как снимок проекта на дату утверждения: выгрузите план в PDF и приложите файлом к проекту. Дальше меняйте его только вместе с утверждённым запросом на изменение — иначе отклонения будет просто не с чем сравнивать.