Baseline
Baseline в PMBOK — фундаментальное понятие контроля. Без baseline невозможно понять, идёт проект по плану или нет.
Три baseline
- Scope Baseline — Project Scope Statement + WBS + WBS Dictionary.
- Schedule Baseline — утверждённое расписание с датами и зависимостями.
- Cost Baseline — утверждённый бюджет.
Все три вместе образуют Performance Measurement Baseline (PMB).
Принципы
- Baseline устанавливается в конце фазы Planning.
- Не меняется без формального Change Request.
- Прогресс измеряется относительно baseline (EV vs PV в EVM).
- Может быть несколько версий (Baseline v1, v2, v3) при крупных изменениях.
Когда применять и когда нет
Применять
- Каскадный проект
- Контрактный проект с фиксированной ценой
- Нужен EVM-контроль
Не применять
- Чисто Agile — там нет baseline в классическом смысле
Примеры применения
Project Manager утверждает Baseline v1 в декабре: scope = 100 user stories, schedule = 6 месяцев, cost = 5 млн ₽. Через 3 месяца Change Request добавляет 20 user stories — Baseline v2 утверждается с новыми параметрами: 120 stories, 7 месяцев, 6 млн ₽.
Часто задаваемые вопросы
Только через одобренный Change Request. Изменение Baseline без CR — нарушение процесса. После одобрения создаётся новая версия Baseline.
Чтобы измерять разные аспекты независимо: SPI (Schedule) показывает отставание по срокам, CPI (Cost) — по бюджету. Может быть SPI=0.9, CPI=1.1 — отстаём, но экономим.