'/%3e%3cpath%20d='M83.8172%20112C100.688%20112%20111.886%2098.2694%20112%2083.8882H44.0245C25.8409%2083.8882%2016.001%2094.3169%2016.001%20112H83.8172Z'%20fill='url(%23paint1_linear_101_577)'/%3e%3cpath%20d='M44.1725%2044.1138H16.0008C15.9465%2051.0963%2018.504%2058.2306%2024.2977%2064.0225L44.1706%2083.8881L52.8986%2075.3569L61.7636%2066.7019C63.2767%2065.2244%2063.2786%2062.7888%2061.7636%2061.3094L44.1725%2044.1138Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cpath%20d='M83.8248%2083.8862H111.996C112.051%2076.9037%20109.493%2069.7693%20103.7%2063.9774L83.8267%2044.1118L75.0986%2052.6431L66.2337%2061.2981C64.7206%2062.7756%2064.7187%2065.2112%2066.2337%2066.6906L83.8248%2083.8862Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cdefs%3e%3clinearGradient%20id='paint0_linear_101_577'%20x1='16.001'%20y1='30.055'%20x2='111.998'%20y2='30.055'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='paint1_linear_101_577'%20x1='111.998'%20y1='97.9451'%20x2='16.001'%20y2='97.9451'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
Эффект Даннинга-Крюгера — одно из самых известных психологических искажений. Он объясняет привычную картину: уверенные новички и сомневающиеся эксперты.
Кривая
- Гора глупости: после первых знаний наступает пик уверенности.
- Долина отчаяния: приходит осознание реальной сложности области.
- Склон просветления: постепенное обучение и накопление опыта.
- Плато мастерства: спокойная, подтверждённая практикой компетентность.
Применение
На собеседовании спрашивайте: «чего вы не знаете в этой области?». Эксперт назовёт конкретный список, кандидат на горе глупости ответит «да вроде всё знаю». В команде полезно смешивать новичков, которые не боятся экспериментов, и опытных людей, умеющих взвешивать риск.
- Найм и собеседования
- Разбор состава команды
- Самоанализ и работа над собой
- Говорить сотруднику «у тебя эффект Даннинга-Крюгера» — оскорбительно и бесполезно
Разработчик через год работы говорит: «я уже во всём разобрался». Технический руководитель после 5 лет: «каждый день узнаю что-то новое и понимаю, сколько ещё не знаю». Это и есть эффект Даннинга-Крюгера в обычной рабочей жизни.
Один из лучших вопросов на собеседовании с опытным кандидатом: «чего вы не знаете в этой области?». Специалист даст осмысленный список пробелов, а человек на пике самоуверенности ответит, что знает всё. Тот же вопрос полезно раз в квартал задавать самому себе.