Понятие описал Этьен Венгер в одноимённой книге 1998 года. До Agile сообщества практиков активно использовали крупные корпорации для управления знаниями.
Три измерения сообщества практиков
- Область — общая тема знаний, например «тестирование производительности».
- Сообщество — люди, которым эта тема интересна.
- Практика — общие приёмы, инструменты и опыт, которыми участники делятся.
Чем отличается от чаптера и сквада
- Сквад, команда — формальная команда, которая делает работу.
- Чаптер — формальная структура одной специальности внутри трайба, с линейным руководством.
- Сообщество практиков, гильдия — неформальное объединение через всю компанию, без линейного руководства.
Примеры сообществ
- Сообщество по разработке через тесты (TDD) — обмен практиками написания тестов.
- Сообщество по производительности мобильных приложений — оптимизация клиентов.
- Сообщество Agile-коучей — обмен опытом между коучами.
- Большая организация — от 100 человек
- Есть инициативные люди, готовые быть координаторами
- Нужен обмен знаниями поверх формальных команд
- Маленькая компания — обмен знаниями не нужно формализовать
- Культура не поддерживает добровольную инициативу
Сообщество по микросервисам в крупном банке на 15 000 человек: 80 архитекторов и ведущих разработчиков. Раз в месяц — двухчасовая встреча с докладами, между встречами обсуждения идут в общем канале в Slack. Результат: единые архитектурные стандарты, переиспользование кода, более быстрая адаптация новых сотрудников.
Заведите сообщество в Shtab как открытый проект, к которому может присоединиться любой сотрудник: там живут расписание встреч, темы докладов и записи. Материалы удобно хранить в базе знаний, а умный поиск по содержимому помогает новичкам находить прошлые обсуждения. Координатором назначьте одного из активных участников.