Попробовать бесплатно
Классическое проектное управлениеАртефактКонцепция

Deliverable (поставляемый результат)

Конкретный материальный или цифровой результат, который должен быть произведён в рамках проекта.

КРАТКО
Deliverable, или поставляемый результат, — конкретный продукт работы команды: документ, прототип, часть кода, отчёт, оборудование. Каждый такой результат осязаем, его можно передать заказчику, и у него есть свои критерии приёмки. В иерархической структуре работ результаты собираются снизу вверх в итоговый продукт проекта.
СИНОНИМЫ:Deliverableпоставляемый результатрезультат проектапродукт проекта

Поставляемый результат — базовая единица каскадного управления проектами. PMBOK определяет его как уникальный и проверяемый продукт.

Типы

  • Внутренние — для команды: техническая документация, схемы.
  • Внешние — для заказчика: готовый продукт, отчёт, обучение.
  • Промежуточные — на этапах: прототип, MVP.
  • Финальные — итоговые продукты проекта.

Критерии приёмки

У каждого результата должны быть критерии приёмки — что именно значит «готово». Без них спор с заказчиком при сдаче работы неизбежен.

КОГДА ПРИМЕНЯТЬ
  • Любой проект
КОГДА НЕ СТОИТ
  • Поисковое исследование без заранее заданного результата
ПРИМЕР

Проект «Запуск интернет-магазина». Результаты: 1) дизайн-макеты в Figma; 2) серверная часть — работающий сервис и документация API в формате Swagger; 3) клиентское веб-приложение; 4) документация для администраторов; 5) обученный персонал; 6) запущенный сайт на боевом сервере.

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ В SHTAB

В Shtab каждый поставляемый результат удобно вести отдельной задачей: файлы прикрепляются прямо к ней, критерии приёмки становятся пунктами чек-листа, а факт сдачи фиксируется статусом «Принят заказчиком». Так на любом этапе видно, что уже принято, а что ещё висит на согласовании.

Попробовать бесплатно

Вопросы про «Deliverable (поставляемый результат)»

Задача — единица работы: что-то нужно сделать. Поставляемый результат — то, что получилось: что должно быть произведено и передано дальше. Один результат обычно складывается из множества задач, поэтому планируют и принимают результаты, а работу ведут задачами. Заказчику важен результат, команде — задачи, и путать эти два уровня в отчётности не стоит.

Ещё из «Классическое проектное управление»

Вся категория →
Baseline (базовый план)

Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.

Change Request (Запрос на изменение)

Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.

Contingency Plan (план реагирования на риск)

План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.

Применяйте термины на практике

База знаний, задачи и цели — в одном сервисе. Бесплатно — без лимита по числу людей.

Попробовать бесплатноВсе термины