Любая средняя метрика становится содержательной только в разрезе. Сегментация — главный инструмент таких разрезов.
Типичные виды сегментации
- Демографическая — страна, язык, размер компании, отрасль.
- Поведенческая — как пользователь действует в продукте: ежедневно и глубоко, регулярно, эпизодически.
- По стадии жизненного цикла — новый, активный, в риске оттока, ушедший, вернувшийся.
- По ценности — высокий LTV, средний, низкий.
- RFM — комбинация давности, частоты и суммы покупок.
Как выбирать сегменты
- У сегмента должно быть конкретное действие, которое команда может с ним сделать.
- Внутри сегмента метрики должны быть устойчивыми, а между сегментами — заметно различаться.
- Не больше 5–7 сегментов в одном разрезе: иначе теряется управляемость.
- В любом продуктовом и маркетинговом анализе
- При проектировании CRM-коммуникаций и кампаний
- В переговорах с инвесторами — без сегментации цифры выглядят менее убедительно
- Когда сегменты слишком мелкие и каждое решение всё равно принимается вручную, под конкретный случай
Команда SaaS-продукта смотрела на средний отток 6% и не понимала, как его улучшить. После сегментации стало видно: у компаний с 1–5 пользователями отток 12%, у 6–20 — 4%, у 20+ — 1%. Стратегия сразу изменилась: вместо «общих» улучшений ввели отдельную программу адаптации для маленьких команд и работу над расширением в крупных. За полгода средний отток упал до 3,5% — не за счёт «магического роста удержания», а за счёт работы с конкретными сегментами.
Перед запуском сегментации спросите: какое действие команда сделает с каждой группой? Если ответа нет, сегментация остаётся красивой картинкой в дашборде и реальной пользы не приносит.