Попробовать бесплатно
Классическое проектное управлениеКонцепцияПланированиеИнструмент

Критический путь

Самая длинная цепочка зависимых задач в проекте, определяющая минимально возможную длительность проекта.

КРАТКО
Критический путь — самая длинная цепочка зависимых задач проекта: её общая длительность и есть минимальный срок всего проекта. Задержка любой задачи на критическом пути сразу сдвигает финиш, а у задач вне его есть резерв времени. Находят такой путь прямым и обратным проходом по сетевому графику.
СИНОНИМЫ:критический путьметод критического путиCPMCritical Path Methodсетевой график

Метод критического пути (Critical Path Method, CPM) разработан в 1957 году в компаниях DuPont и Remington Rand. Это один из базовых инструментов планирования в управлении проектами.

Алгоритм

  1. Построить сетевой график задач с зависимостями.
  2. Прямой проход — рассчитать для каждой задачи ранний старт и ранний финиш (ES и EF).
  3. Обратный проход — рассчитать поздний старт и поздний финиш (LS и LF).
  4. Резерв времени = LS − ES = LF − EF. Задачи с нулевым резервом лежат на критическом пути.

Зачем это нужно

  • Видно минимально возможную длительность проекта.
  • Понятно, какие задачи критичны и не имеют права на задержку.
  • Резервом можно управлять: некритичные задачи допустимо двигать и снимать с них людей.
КОГДА ПРИМЕНЯТЬ
  • Сложный проект с большим числом зависимостей
  • Много задач, нужно понять приоритеты
  • Жёсткие сроки
КОГДА НЕ СТОИТ
  • Маленький проект на 5–10 задач
  • Зависимостей нет — все задачи идут параллельно
ПРИМЕР

Проект из пяти задач: А (3 дня) → Б (5 дней), параллельно с Б идёт В (7 дней). После Б и В начинается Г (2 дня), затем Д (1 день). Критический путь: А → В → Г → Д = 13 дней. У задачи Б резерв 2 дня: она может опоздать на два дня, и срок проекта не сдвинется.

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ В SHTAB

В Shtab заполняйте зависимости между задачами — тогда диаграмма Ганта сама рассчитает критический путь и резерв времени по каждой задаче. Сразу видно, какие задержки безопасны, а какие двигают финиш всего проекта.

Попробовать бесплатно

Вопросы про «Критический путь»

Для крупного проекта это нормально. Такие задачи просто держат под особым контролем: резерва у них нет, и любая задержка сдвигает финиш. Если срок горит, есть два приёма. Первый — распараллелить последовательные работы (Fast Tracking): денег не требует, но повышает риск переделок. Второй — добавить людей и ресурсы на критические задачи (Crashing): работает быстрее, но всегда дороже.

Ещё из «Классическое проектное управление»

Вся категория →
Baseline (базовый план)

Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.

Change Request (Запрос на изменение)

Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.

Contingency Plan (план реагирования на риск)

План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.

Применяйте термины на практике

База знаний, задачи и цели — в одном сервисе. Бесплатно — без лимита по числу людей.

Попробовать бесплатноВсе термины