Самое популярное определение принадлежит Стиву Бланку: «Стартап — это временная организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели». Это сильно отличает стартап от малого бизнеса, у которого модель обычно понятна заранее.
Что отличает стартап
- Высокая неопределённость во всём: продукт, рынок, способ зарабатывать.
- Ставка на рост, а не на стабильность.
- Регулярная работа с гипотезами и их быстрая проверка.
- Часто — внешние инвестиции, которые финансируют рост до выхода в прибыль.
Стадии жизни
- Идея и предпосевная стадия — поиск проблемы и формулировка решения.
- Посевная стадия — первый MVP, поиск соответствия продукта рынку.
- Ранняя стадия, раунд A — соответствие продукта рынку найдено, начинается рост.
- Стадия роста, раунды B и C — масштабирование и захват рынка.
- Поздняя стадия и выход — выход через IPO, продажу компании или дивиденды.
- В общении с инвесторами и партнёрами
- В понимании, почему стартап нельзя оценивать как обычный бизнес по выручке
- В обсуждении приоритетов и рисков с командой
- Когда модель компании уже понятна и бизнес стабилен — называть себя «стартапом» становится скорее маркетингом
Команда из 5 человек открывает SaaS-сервис для логистики. Продукт ещё сырой, выручки почти нет, но команда видит большой рынок и привлекает $500 тысяч посевных инвестиций. Через год они находят сегмент малых перевозчиков, которому их решение действительно нужно, выручка начинает удваиваться каждый квартал, и они закрывают раунд A. Это типичный путь стартапа: от идеи через MVP к подтверждённой модели.
Не путайте «стартап» и «новый бизнес». Если вы открыли студию или агентство по понятной модели, это не стартап, а малый бизнес. Это не плохо и не хорошо, но требования к рискам, инвестициям и метрикам у них совсем разные. Смешивание двух картин обычно приводит к неподходящим решениям.