Program Increment (PI)
Program Increment (PI) — основная единица планирования в SAFe ART. Аналог спринта, но на уровне всей программы.
Структура PI
- 5–6 обычных Iterations (= спринтов команд) по 2 недели = 10–12 недель.
- Последняя итерация — Innovation & Planning (IP): команды занимаются техдолгом, инновациями, обучением.
- В конце PI — Inspect & Adapt (I&A): ретроспектива всего ART.
- Сразу после I&A — PI Planning для следующего PI.
PI Objectives
В начале PI каждая команда формулирует PI Objectives — конкретные результаты, которых она планирует достичь. На общем PI Planning они синхронизируются с целями других команд и Business Owners. Каждой PI Objective присваивается Business Value (1–10).
Метрики PI
- Predictability — % достигнутого Business Value vs запланированного. Целевой диапазон 80–100%.
- Меньше 80% — команда переоценила (или мешали).
- Больше 100% — недооценила.
Когда применять и когда нет
Применять
- Внедряете SAFe ART
- Нужен общий ритм координации команд
Не применять
- Не используете SAFe
- Команды независимы и работают по разным графикам
Примеры применения
ART делает 4 PI в год (по 13 недель = 12 недель работы + 1 неделя buffer). PI #3 2026 года: 5 итераций по 2 недели + 1 IP-итерация. На PI Planning сформулированы 32 PI Objective, каждой назначен Business Value 1–10. По итогам PI Predictability = 87%.
Часто задаваемые вопросы
Чаще всего 10 недель = 5 спринтов по 2 недели. SAFe рекомендует 8–12 недель. Меньше 8 — не хватает времени на интеграцию, больше 12 — ритм теряется.
Innovation & Planning iteration — последняя итерация PI. Команды занимаются техдолгом, экспериментами, обучением, готовятся к PI Planning. Это не «отпуск» — это инвестиция в качество и инновации.