Tribe
Tribe — концепция из Spotify Model: группа Squad-ов, объединённых общей продуктовой областью или бизнес-доменом. Например, «Платежи», «Поиск», «Мобильное приложение».
Размер
Целевой размер — до 100–150 человек (число Данбара — порог, после которого люди перестают знать друг друга по именам). Это ограничивает Tribe ~10–15 Squad-ов.
Tribe Lead
Отвечает за:
- Стратегию продуктовой области и приоритеты.
- Координацию между Squad-ами.
- Развитие сотрудников и менеджмент Chapter Lead-ов.
- Подбор и онбординг.
В отличие от классического функционального руководителя, Tribe Lead не управляет напрямую инженерами — этим занимаются Chapter Lead-ы внутри Tribe.
Когда применять и когда нет
Применять
- Растущая компания, превышающая 1 Tribe (50+ человек)
- Чёткие продуктовые границы между областями
- Готовность дать автономию Tribe Lead
Не применять
- Меньше 50 человек — обходитесь без Tribe
- Сильно связанный продукт — Tribe-границы плохо ложатся
Примеры применения
Tribe «Платежи» в финтех-компании: 6 Squad-ов (P2P-переводы, эквайринг, биллинг подписок, антифрод, выписки, интеграции банков). 70 человек, Tribe Lead — Senior Product Director. Раз в квартал — Tribe-демо, раз в месяц — Tribe-ретро.
Часто задаваемые вопросы
Это «число Данбара» — антропологический порог, после которого люди перестают поддерживать стабильные социальные связи. В рамках Tribe все ещё знают друг друга, что важно для культуры и неформальной коммуникации.
Не совсем. Отдел обычно функциональный (отдел разработки, отдел дизайна). Tribe — продуктовый: объединяет инженеров, дизайнеров, аналитиков, продактов вокруг одной области продукта.