Попробовать бесплатно

WBS (Work Breakdown Structure)

Классическое проектное управлениеАртефактPMBOKИнструмент Обновлено

WBS — обязательный артефакт PMBOK и PRINCE2. Дерево, где корень — конечный продукт проекта, ветви — крупные deliverables, листья — work packages.

Принципы WBS

  • 100% правило — WBS должен включать 100% работы проекта, не больше и не меньше.
  • Decomposition — каждый узел делится на 2–9 подузлов.
  • Work packages — конечные элементы, обычно 8–80 часов работы (1–2 недели одного человека).
  • Mutually exclusive — узлы не должны пересекаться.

WBS Dictionary

К каждому work package — описание (deliverables, acceptance criteria, ответственный, оценка трудоёмкости).

Когда применять и когда нет

Применять

  • Сложный проект со множеством deliverables
  • Нужна оценка трудоёмкости и ресурсов
  • Бюджетирование, контракт с фиксированной ценой

Не применять

  • Чисто Agile-проект — там бэклог и эпики
  • Очень маленький проект — WBS избыточна

Примеры применения

Проект «Запуск интернет-магазина»:
1. Дизайн (1.1 UX-исследование, 1.2 макеты, 1.3 prototype).
2. Backend (2.1 архитектура, 2.2 API, 2.3 БД).
3. Frontend (3.1 каталог, 3.2 корзина, 3.3 оформление).
4. Интеграции (4.1 платёжная система, 4.2 1С).
5. Тестирование (5.1 функциональное, 5.2 нагрузочное).
6. Запуск (6.1 деплой, 6.2 маркетинг, 6.3 поддержка).

Часто задаваемые вопросы

Готовы применить теорию на практике?

Соберите команду в Shtab — единое пространство для проектов, целей и задач. Бесплатно до 5 человек.

Попробовать ShtabЗапросить демо