Попробовать бесплатно
Продуктовая разработкаприоритетысредний уровень

Приоритизация бэклога: способы счёта и границы их пользы

Формулы приоритизации дают команде общий язык для сравнения разнородных задач. Числа в них назначает человек, поэтому итоговое решение остаётся за тем, кто отвечает за продукт.

7 мин чтенияобновлено

Зачем считать

Без общего языка приоритет определяется громкостью: побеждает тот, кто настойчивее или выше по должности. Формула не отменяет разговор, зато переводит его в плоскость сопоставимых величин.

Второй эффект — видимость допущений. Когда уверенность в оценке выставлена числом, становится заметно, что за громкой идеей стоит одна догадка, а за скромной — три подтверждённых разговора.

Счёт по четырём осям

Самый распространённый способ считает охват, влияние, уверенность и трудоёмкость. Первые три перемножают, делят на четвёртую и сравнивают результаты.

Охват — сколько людей затронет изменение за период. Влияние — насколько сильно, по короткой шкале. Уверенность — насколько вы верите первым двум оценкам, и именно она чаще всего подгоняется под желаемый ответ.

Трудоёмкость берут в человеко-неделях и грубо. Точная оценка здесь не нужна: если результат меняется от того, три недели или четыре, разница между вариантами несущественна.

Упрощённый вариант из трёх осей — влияние, уверенность, трудоёмкость — работает почти так же и считается быстрее. Для команды, которая начинает, он предпочтительнее.

Разные типы ценности

Не всякая ценность одинакова. Модель Кано делит свойства на три группы, и это меняет решение сильнее любого счёта.

Базовые свойства заметны только когда их нет: их отсутствие вызывает недовольство, а наличие не радует. Линейные работают пропорционально: чем лучше, тем довольнее. Восхищающие вызывают радость, но их отсутствие никто не замечает.

Практический вывод: базовые закрывают в первую очередь и не ждут от них благодарности. Восхищающие добавляют, когда базовые в порядке — иначе получается продукт с яркой функцией и сломанным входом.

Когда есть жёсткий срок

Для выпуска к дате удобнее деление на обязательное, желательное, возможное и отложенное. Оно отвечает на вопрос, чем жертвовать, когда времени перестанет хватать.

Условие работоспособности одно: обязательное должно занимать заметно меньше половины ёмкости. Список, где всё обязательное, приоритизацией не является и просто переносит проблему на конец срока.

Границы пользы

Формула сравнивает сопоставимое. Она плохо работает там, где ценность отложенная: техническое обслуживание, надёжность, снятие долга. По любой из осей такие работы проигрывают яркой функции, а без них продукт со временем встаёт.

Практическое решение — резервировать долю ёмкости под них заранее, до всякого счёта. Обычно берут от пятой части до трети и не обсуждают её каждый раз.

И помните про источник чисел. Уверенность, влияние и охват назначает человек; подогнать их под желаемый порядок легко и почти незаметно. Поэтому счёт помогает разговору, а решение остаётся ответственностью.

Какой способ под какую задачу

СИТУАЦИЯСПОСОБЧТО ДАЁТ
Много разнородных идейСчёт по четырём осямСопоставимые числа для разговора
Команда только начинаетТри оси без охватаТот же порядок, считается быстрее
Спор о том, что важнее для пользователяМодель КаноРазделение базового и восхищающего
Жёсткий срок выпускаОбязательное и желательноеПонятно, чем жертвовать
Надёжность и техдолгРезерв доли ёмкостиЗащита от вечного проигрыша функциям

Приоритизация работает

Способ счёта перестаёт помогать, когда его результат подгоняют под заранее принятое решение. Проверьте по пунктам за последний пересмотр.

Отмечено 0 из 7

Как считать приоритет в Shtab

Оси приоритизации заводятся пользовательскими полями карточки, и бэклог сортируется по ним прямо в списке — выгружать в таблицу и считать вручную не нужно.

  • Числовые поля хранят охват, влияние, уверенность и трудоёмкость.
  • Сортировка и фильтры собирают бэклог в нужном порядке без выгрузок.
  • Метка типа ценности разделяет базовое, линейное и восхищающее.
  • Отдельный список под техдолг с зарезервированной долей защищает его от вечного откладывания.
  • История карточки показывает, когда и как менялись оценки.

Частые вопросы

Возьмите три оси: влияние, уверенность, трудоёмкость. Он считается за минуту на идею и даёт почти тот же порядок, что более подробные способы. Охват добавляют, когда идеи заметно различаются по числу затронутых пользователей.

Соберите свой процесс в Shtab

Доски и статусы, оценка трудозатрат, дерево целей, отчёты и трекер времени — в одном инструменте.