EVM (Earned Value Management)
EVM — стандарт PMBOK. Особенно популярен в госконтрактах и крупных корпоративных проектах.
Три метрики
- PV (Planned Value) — плановая стоимость работы на дату.
- EV (Earned Value) — стоимость фактически выполненной работы (% выполнено × план).
- AC (Actual Cost) — реально потраченные деньги.
Производные метрики
- SPI = EV / PV — индекс выполнения сроков. >1 — опережение, <1 — отставание.
- CPI = EV / AC — индекс выполнения бюджета. >1 — экономия, <1 — перерасход.
- EAC = BAC / CPI — прогнозный итоговый бюджет.
Когда применять и когда нет
Применять
- Крупный проект с фиксированным бюджетом
- Нужен контроль перерасхода
- Госконтракт
Не применять
- Agile-проект — деньги расходуются «по подписке»
- Маленький проект
Примеры применения
На середине проекта (3 месяца из 6): PV = 5 млн ₽ (50% бюджета по плану), EV = 4 млн ₽ (фактически сделано на 4 млн), AC = 4.5 млн ₽ (потратили 4.5). SPI = 4/5 = 0.8 (отстаём на 20%). CPI = 4/4.5 = 0.89 (перерасход 11%). Прогноз EAC = 10/0.89 = 11.2 млн ₽ вместо плановых 10 млн.
Часто задаваемые вопросы
Ограниченно. EVM требует фиксированного scope, в Agile scope меняется. Адаптация — Agile EVM с использованием Story Points вместо денег и iteration-based PV. Сложно, обычно не применяется.
На каждый заработанный 1 рубль ценности тратится 1/0.85 = 1.18 рубля. Перерасход 18% по сравнению с планом. Если CPI стабильно меньше 1 — нужны корректирующие действия.