Классическое проектное управление
Традиционные методологии и инструменты PM: PMBOK, PRINCE2, PMI, WBS, RACI, диаграмма Ганта, критический путь, EVM, управление рисками и заинтересованными сторонами.
Baseline
Утверждённая версия плана (scope/sched/cost) — точка отсчёта для контроля изменений и отклонений.
Change Request (Запрос на изменение)
Формальный документ для запроса изменения scope, сроков, бюджета или других параметров проекта.
Contingency Plan
План действий «если рискованное событие наступит» — что мы делаем, чтобы минимизировать ущерб.
Crashing
Сжатие сроков проекта добавлением ресурсов на критические задачи (с убывающей отдачей).
Deliverable
Конкретный материальный или цифровой результат, который должен быть произведён в рамках проекта.
Dependency (Зависимость)
Связь между задачами или проектами, при которой одно не может начаться/завершиться без другого.
EVM (Earned Value Management)
Методика контроля проекта через сравнение запланированной, выполненной и фактической стоимости работы.
Float / Slack
Резерв времени, на который можно отложить задачу без задержки общего срока проекта.
Fast-Tracking
Сжатие сроков проекта через распараллеливание задач, которые изначально планировались последовательно.
Issue Log
Журнал всех проблем проекта, требующих разрешения: описание, статус, ответственный, deadline.
Kickoff Meeting
Стартовая встреча проекта: знакомство команды, презентация целей, согласование принципов работы.
Lessons Learned
Документирование уроков, извлечённых из проекта — что сработало, что нет, что улучшить в следующих.
Milestone (Контрольная точка)
Значимое событие в проекте — обычно завершение этапа или достижение ключевого результата.
PMBOK
«Свод знаний по управлению проектами» от PMI — стандарт классического проектного менеджмента.
PMI
Project Management Institute — глобальная профессиональная ассоциация PM, издатель PMBOK и сертификаций PMP/CAPM.
PRINCE2
Структурированный метод управления проектами от британского правительства, популярный в UK и госсекторе.
PERT
Метод оценки длительности задач через три оценки: оптимистичную, пессимистичную и наиболее вероятную.
Project Charter (Устав проекта)
Документ, формально запускающий проект: цели, scope, бюджет, сроки, ключевые роли и стейкхолдеры.
PMO (Project Management Office)
Подразделение компании, координирующее управление проектами: стандарты, методология, обучение, портфельный контроль.
Project Sponsor
Топ-менеджер, обеспечивающий финансирование проекта и принимающий стратегические решения.
Quality Gate
Контрольная точка между фазами проекта, на которой проверяется соответствие критериям перед переходом дальше.
RACI
Матрица распределения ответственности по 4 ролям: Responsible, Accountable, Consulted, Informed.
Risk Register
Документ со списком рисков проекта: описание, вероятность, влияние, ответственный, стратегия реагирования.
Risk Matrix
Таблица для оценки рисков по двум осям: вероятность × влияние.