Фреймворки и практики для применения Agile в больших организациях: SAFe, LeSS, Nexus, Spotify-модель, ART, PI Planning, кросс-командные роли.
Длительный «поезд» из 5–12 Scrum/Kanban-команд в SAFe, синхронно работающих над одним продуктом по PI 8–12 недель.
Горизонтальная группа специалистов одной роли внутри Tribe (Spotify Model) с Chapter Lead в роли наставника.
Команда, отвечающая за один технический компонент (frontend, backend, БД), а не за пользовательскую фичу целиком.
Неформальное сообщество специалистов, объединённых общим интересом и практикой обучения друг у друга.
Гибридный набор инструментов от PMI, объединяющий Scrum, Kanban, Lean и SAFe в адаптивный «toolkit».
Кросс-функциональная команда, способная сделать фичу целиком (frontend + backend + БД + QA) без зависимостей от других команд.
Неформальное сообщество практики через всю компанию — объединение по интересам и обмен знаниями.
Минималистичный фреймворк масштабирования Scrum на 2–8 команд с одним Product Backlog и одним Product Owner.
Стратегический уровень SAFe для управления портфелем инициатив, инвестициями и стратегией Lean-методом.
Фреймворк масштабирования Scrum от Scrum.org для 3–9 команд с Nexus Integration Team для управления интеграцией.
Период времени 8–12 недель в SAFe, в течение которого ART работает над общими целями.
Двухдневное планирующее событие в SAFe ART, на котором весь поезд (50–125 человек) синхронизирует план следующего PI.
Главный фасилитатор Agile Release Train в SAFe, аналог Scrum Master на уровне программы.
Фреймворк масштабирования Agile на уровень крупного предприятия с ART, PI Planning и портфельным управлением.
Организационная модель Spotify с автономными командами (squads), объединёнными в племена (tribes) и связанными гильдиями.
Автономная кросс-функциональная команда 6–12 человек в Spotify Model, эквивалент Scrum-команды.
Регулярная встреча представителей нескольких Scrum-команд для синхронизации работы и снятия зависимостей.
Объединение нескольких Squad по продуктовой области, до 100–150 человек (Spotify Model).