'/%3e%3cpath%20d='M83.8172%20112C100.688%20112%20111.886%2098.2694%20112%2083.8882H44.0245C25.8409%2083.8882%2016.001%2094.3169%2016.001%20112H83.8172Z'%20fill='url(%23paint1_linear_101_577)'/%3e%3cpath%20d='M44.1725%2044.1138H16.0008C15.9465%2051.0963%2018.504%2058.2306%2024.2977%2064.0225L44.1706%2083.8881L52.8986%2075.3569L61.7636%2066.7019C63.2767%2065.2244%2063.2786%2062.7888%2061.7636%2061.3094L44.1725%2044.1138Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cpath%20d='M83.8248%2083.8862H111.996C112.051%2076.9037%20109.493%2069.7693%20103.7%2063.9774L83.8267%2044.1118L75.0986%2052.6431L66.2337%2061.2981C64.7206%2062.7756%2064.7187%2065.2112%2066.2337%2066.6906L83.8248%2083.8862Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cdefs%3e%3clinearGradient%20id='paint0_linear_101_577'%20x1='16.001'%20y1='30.055'%20x2='111.998'%20y2='30.055'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='paint1_linear_101_577'%20x1='111.998'%20y1='97.9451'%20x2='16.001'%20y2='97.9451'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
Тяжёлые своды знаний вроде PMBOK и PRINCE2 описывают всё, что может понадобиться проекту любого размера. Небольшой команде приходится собирать из этого объёма свой вариант, и обычно она этого не делает. P3.express идёт с другой стороны и сразу задаёт минимальный набор.
Группы действий
- Запуск проекта: описание, оценка, план, назначение ролей.
- Начало месяца: план на месяц и разбор рисков.
- Неделя: сверка хода работ и обновление плана.
- День: короткие ежедневные действия по контролю и общению.
- Закрытие месяца: оценка результата и удовлетворённости участников.
- Закрытие проекта: приёмка, архив, извлечённые уроки.
- После проекта: проверка полученной пользы спустя год и позже.
Последняя группа встречается редко даже в крупных методологиях. P3.express предлагает возвращаться к закрытому проекту через годы и смотреть, дал ли он обещанную пользу.
Документы и роли
Метод обходится четырьмя управленческими документами и небольшим набором ролей, среди которых спонсор и менеджер проекта названы явно.
Чем берёт
Порядком и ритмом. Действия пронумерованы и идут по календарю, поэтому обучение сводится к чтению короткого руководства. Для команды, которая раньше вела проекты по наитию, это первый шаг с понятной ценой.
- Небольшие и средние проекты, где PMBOK и PRINCE2 избыточны
- Команда без опыта регулярного управления проектами
- Нужен общий порядок сразу для нескольких проектов
- Заказчик или регулятор требует конкретной методологии
- Продуктовая разработка с непрерывным потоком: там ближе Scrum и Kanban
- Очень крупные программы с портфелем и несколькими уровнями управления
Подрядчик ведёт по пять-семь внедрений одновременно, и каждый менеджер придумывает свой порядок. Компания берёт P3.express как общий каркас: одинаковый запуск, ежемесячная оценка удовлетворённости заказчика, единый реестр вопросов. Через полгода руководитель практики впервые может сравнить проекты между собой, потому что они описаны в одних понятиях.
Возьмите сначала месячный и недельный циклы, дневной добавьте после. Ежедневные действия ломаются первыми, когда команда не привыкла к ритму. Держите список действий на видном месте — например, отдельной страницей в базе знаний Shtab со ссылками на карточки проектов. Тогда «начало месяца» перестаёт зависеть от того, вспомнил ли о нём менеджер.