PRINCE2
PRINCE2 — продукт британского AXELOS. Используется в Великобритании, Австралии, Нидерландах, частично в РФ (госсектор и крупные корпорации).
7 принципов
Continued business justification, Learn from experience, Defined roles, Manage by stages, Manage by exception, Focus on products, Tailor to suit project.
Ключевые роли
- Project Board — стратегическое управление проектом (Executive, Senior User, Senior Supplier).
- Project Manager — операционное управление.
- Team Manager — руководит конкретной командой.
В отличие от PMBOK, PRINCE2 строго предписывает структуру управления и обязательные документы.
Когда применять и когда нет
Применять
- Госсектор UK или РФ
- Крупный проект со строгой подотчётностью
- Британская корпорация
Не применять
- Маленькая Agile-команда
- Стартап с гибкими требованиями
Примеры применения
Проект внедрения CRM в крупном банке: Project Board из 3 топ-менеджеров (Executive — CFO, Senior User — Head of Sales, Senior Supplier — CIO). PM управляет 4 Team Manager-ами по подсистемам. Этапы (stages) с stage gates каждые 2 месяца.
Часто задаваемые вопросы
PRINCE2 — предписывающий (как делать), PMBOK — описательный (что должно быть). PRINCE2 строго определяет роли и документы, PMBOK даёт принципы. PRINCE2 популярен в UK, PMBOK — глобально.
Да, AXELOS выпустил PRINCE2 Agile — гибридный подход. Stage gates сверху, Agile-команды внутри стадий. Хорошо подходит госсектору, который не может полностью перейти на Agile.