Попробовать бесплатно
Классическое проектное управлениеОценкаИнструмент

PERT (оценка по трём точкам)

Метод оценки длительности задач через три оценки: оптимистичную, пессимистичную и наиболее вероятную.

КРАТКО
PERT — метод оценки длительности задач в условиях неопределённости. На каждую задачу команда даёт три оценки: оптимистичную, наиболее вероятную и пессимистичную, а ожидаемый срок считают по формуле, где наиболее вероятная берётся с четырёхкратным весом. Метод подходит для исследовательских проектов и задач, которые трудно оценить одним числом.
СИНОНИМЫ:PERTоценка по трём точкамтрёхточечная оценкаProgram Evaluation and Review Technique

Метод PERT разработали ВМС США в 1950-х для программы подводных лодок Polaris. Когда задачи новые, оценка одним числом ненадёжна: разброс слишком велик.

Формулы

  • Ожидаемая длительность: TE = (O + 4M + P) / 6
  • Стандартное отклонение: SD = (P - O) / 6
  • Дисперсия: V = SD²

Здесь O — оптимистичная оценка, M — наиболее вероятная, P — пессимистичная. Через дисперсию можно оценить вероятность завершить проект в срок.

Сравнение с методом критического пути

CPMPERT
Фиксированная длительностьТри оценки
Известные задачиНовые и неопределённые задачи
Стройка, производствоИсследования и разработки, инновации
КОГДА ПРИМЕНЯТЬ
  • Высокая неопределённость задач
  • Исследовательские и инновационные проекты
  • Нужно оценить вероятность уложиться в срок
КОГДА НЕ СТОИТ
  • Хорошо знакомые задачи — метод критического пути проще
  • Маленькие проекты
ПРИМЕР

Задача «Разработка нового алгоритма поиска»: оптимистичная оценка — 10 дней, наиболее вероятная — 15 дней, пессимистичная — 30 дней. Ожидаемая длительность: (10 + 60 + 30) / 6 = 16,67 дня. Стандартное отклонение: (30 - 10) / 6 = 3,33. С вероятностью около 95% задача займёт 16,67 ± 6,67 дня, то есть от 10 до 23,3 дня.

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ В SHTAB

Берите PERT там, где неопределённость высока: новые технологии, незнакомые задачи, исследования. Для рутинной работы хватит одной оценки — три числа только съедят время команды. Ожидаемую длительность ставьте задаче как плановую оценку, а потом сверяйте её с фактом: в Shtab фактические часы видны через учёт времени.

Попробовать бесплатно

Вопросы про «PERT (оценка по трём точкам)»

Да, для отдельных эпиков с высокой неопределённостью. На уровне пользовательских историй метод обычно избыточен — там хватает Story Points и скорости команды. Зато PERT хорошо работает для долгосрочных оценок в дорожной карте продукта, где важен разброс сроков, а не точная цифра: заказчику честнее назвать вилку, чем одну дату, в которую никто не верит.

Ещё из «Классическое проектное управление»

Вся категория →
Baseline (базовый план)

Утверждённая версия плана проекта по содержанию, срокам и бюджету — точка отсчёта для контроля отклонений и изменений.

Change Request (Запрос на изменение)

Формальный документ, которым запрашивают изменение объёма работ, сроков, бюджета или других параметров проекта.

Contingency Plan (план реагирования на риск)

План действий на случай, если риск всё-таки наступит: что именно делает команда, чтобы снизить ущерб.

Применяйте термины на практике

База знаний, задачи и цели — в одном сервисе. Бесплатно — без лимита по числу людей.

Попробовать бесплатноВсе термины