PERT
PERT разработан ВМС США в 1950-х для проекта подводной лодки Polaris. Когда задачи новые — традиционная single-point оценка ненадёжна.
Формулы
- Expected duration: TE = (O + 4M + P) / 6
- Standard deviation: SD = (P - O) / 6
- Variance: V = SD²
Через variance можно оценить вероятность завершения проекта в срок.
Сравнение с CPM
| CPM | PERT |
|---|---|
| Фиксированная длительность | Три оценки |
| Известные задачи | Новые/неопределённые задачи |
| Стройка, производство | R&D, инновации |
Когда применять и когда нет
Применять
- Высокая неопределённость задач
- R&D, инновационные проекты
- Нужна оценка вероятности
Не применять
- Хорошо известные задачи — CPM проще
- Маленькие проекты
Примеры применения
Задача «Разработка нового алгоритма поиска»: O=10 дней, M=15 дней, P=30 дней. TE = (10 + 60 + 30) / 6 = 16.67 дней. SD = (30-10)/6 = 3.33. С 95% вероятностью задача займёт 16.67 ± 6.67 дней (10–23.3 дня).
Часто задаваемые вопросы
Можно для отдельных эпиков с высокой неопределённостью. На уровне историй — обычно избыточно, хватает Story Points. PERT хорошо работает для долгосрочных roadmap-оценок.
Это бета-распределение со средним значением «4 раза вес наиболее вероятного». Эмпирически работает лучше простого среднего для асимметричных распределений длительности.