Диаграмма Ганта
Диаграмма Ганта придумана Генри Гантом в 1910-х для оптимизации производства. Сегодня — стандарт визуализации планов в каскадных проектах.
Что показывает
- Список задач по вертикали.
- Временная шкала по горизонтали.
- Каждая задача — полоса, длина = трудоёмкость.
- Зависимости (стрелки) между задачами.
- Milestones — особые точки (запуск, deadline).
- Прогресс выполнения (заполнение полосы).
Связанные техники
- Critical Path подсвечивается красным.
- Float/Slack — резерв времени по некритичным задачам.
- Resource leveling — выравнивание загрузки людей.
Когда применять и когда нет
Применять
- Каскадный проект с фиксированным scope
- Нужен контроль сроков
- Стейкхолдеры хотят видеть «когда что готово»
Не применять
- Высокая неопределённость требований — план быстро устареет
- Чисто Agile-команда — лучше Burndown / Roadmap
Примеры применения
Проект ремонта офиса (4 месяца): задачи «Демонтаж» (1–2 неделя), «Электрика» (3–4 неделя, зависит от Демонтажа), «Отделка» (5–10 неделя, зависит от Электрики), «Мебель» (11–14 неделя). Критический путь — Демонтаж → Электрика → Отделка → Мебель.
Часто задаваемые вопросы
Не очень. В Agile приоритеты меняются — Гант устаревает. Лучше использовать Roadmap (квартальный) и Burndown (по спринту). Гибридная модель — Гант для milestones, Agile внутри.
Самая длинная цепочка зависимых задач, определяющая минимальный срок проекта. Если задержать любую задачу на критическом пути — задержится весь проект. Подсвечивается красным.