Модель

Модель продуктовой воронки из пяти метрик: привлечение, активация, удержание, рекомендации и выручка.

Сбалансированная система показателей — стратегия в 4 перспективах: финансы, клиенты, процессы, обучение.

Метод приоритизации: балл идеи считают как влияние × уверенность × простота реализации.

Внутренняя норма доходности — ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равен нулю.

Концепция, в которой пользователь «нанимает» продукт, чтобы выполнить конкретную работу — свою задачу в конкретной ситуации.

Чистая приведённая стоимость — сумма дисконтированных денежных потоков проекта минус первоначальные инвестиции.

Метод постановки целей: одна цель и 2–5 измеримых ключевых результатов к ней, цикл обычно квартальный.

Анализ внешней среды по четырём–шести группам факторов: политика, экономика, общество, технологии, а также право и экология.

Метод приоритизации задач по формуле: охват умножить на влияние и уверенность, затем разделить на трудозатраты.

Анализ сильных и слабых сторон компании вместе с внешними возможностями и угрозами, оформленный в виде матрицы 2×2.

Критерии правильно сформулированной цели: конкретная, измеримая, достижимая, значимая и ограниченная по сроку.

Стиль лидерства, при котором руководитель ставит развитие и потребности команды выше собственных интересов.

Базовая модель управления проектом: объём работ, сроки и бюджет связаны так, что улучшить все три сразу невозможно.

Средневзвешенная стоимость капитала — средняя цена всех источников финансирования компании с учётом их долей.

Модель из 9 командных ролей (генератор идей, координатор, мотиватор, реализатор и другие), описывающая поведенческие предпочтения участников команды.

Каскадная модель — линейный подход к разработке, где каждая фаза (требования, дизайн, реализация, тестирование, внедрение, поддержка) стартует только после формального закрытия предыдущей.

Матрица 2×2 для выбора стратегии роста: рынок (новый или существующий) в сочетании с продуктом (новым или существующим).

Портфельная матрица BCG: продукты делятся по доле рынка и темпу роста на «звёзд», «дойных коров», «трудных детей» и «собак».

Классификация функций продукта по влиянию на удовлетворённость: обязательные, линейные, восхищающие, безразличные и обратные.

Модель Дэвида Рока: 5 социальных потребностей мозга, задев которые руководитель получает реакцию «угроза» вместо «награда».

Способ разложить задачи по важности и срочности, чтобы решить, что делать сейчас, что запланировать, что передать и что выбросить.

Математическая модель из связанных «нейронов», в которой каждое соединение имеет вес, подбираемый во время обучения.

Модель Джозефа Лафта и Гарри Ингхэма: 4 квадранта самопознания через известное и неизвестное себе и другим.

Модель Майкла Портера для анализа конкурентной структуры отрасли по пяти силам, определяющим её прибыльность.

Цикл проверки гипотез из Lean Startup: собрать минимальную версию, снять данные о поведении пользователей, сделать вывод и начать следующий виток.

Стратегия создания нового рынка («голубого океана») вместо конкуренции на существующем («красном океане»).

Метод количественной оценки риска через тысячи случайных симуляций модели для получения распределения возможных результатов.

Модель Брюса Такмана: команда проходит пять стадий — Forming, Storming, Norming, Performing и Adjourning.

Модель Херси и Бланшара: подходящий стиль руководства зависит от уровня компетентности и мотивации конкретного сотрудника.

Методология Голдратта: производительность всей системы в каждый момент задаёт одно самое слабое звено — ограничение.

Архитектура нейросети из статьи «Attention Is All You Need» (2017), на которой построены почти все современные большие языковые модели.

Модель Томаса и Килманна: 5 стилей разрешения конфликтов на осях напористости и готовности к сотрудничеству.

Система управления организацией без должностей: работу описывают ролями, роли собирают в круги, а полномочия и порядок их изменения задаёт письменная конституция.

Модель Портера, разбивающая бизнес на основные и поддерживающие виды деятельности для анализа источников конкурентного преимущества.

Чёткое описание, какую ценность продукт приносит клиенту: какую боль решает, какую выгоду даёт.

Способность понимать и управлять собственными эмоциями и эмоциями других людей.