Попробовать бесплатно
Стратегическое управлениеИнструментМодельАнализ

SWOT-анализ

Анализ сильных и слабых сторон компании вместе с внешними возможностями и угрозами, оформленный в виде матрицы 2×2.

КРАТКО
SWOT-анализ — простой и самый распространённый инструмент стратегического анализа. Это матрица 2×2: внутреннее (сильные и слабые стороны) и внешнее (возможности и угрозы). SWOT часто заполняют на стратегических сессиях и вставляют в презентации, но без следующего шага он бесполезен: выводы должны превращаться в конкретные инициативы — например, через расширение TOWS.
СИНОНИМЫ:SWOT-анализСВОТ-анализанализ сильных и слабых сторонTOWS-матрица

SWOT — самый распространённый стратегический инструмент. Он прост в применении, но часто превращается в формальность ради формальности. Название собрано из английских слов Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats — сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы.

Матрица

ПомогаетМешает
Внутренняя средаСильные стороныСлабые стороны
Внешняя средаВозможностиУгрозы

TOWS — следующий шаг

SWOT часто остаётся просто списком. Матрица TOWS превращает его в инициативы, перебирая четыре сочетания — SO, WO, ST, WT:

  • Сильные стороны и возможности — использовать сильные стороны, чтобы поймать возможности.
  • Слабые стороны и возможности — закрывать слабости за счёт возможностей рынка.
  • Сильные стороны и угрозы — защищаться от угроз тем, в чём вы сильны.
  • Слабые стороны и угрозы — снижать и то, и другое, пока не совпало одновременно.
КОГДА ПРИМЕНЯТЬ
  • Стратегическая сессия
  • Запуск нового продукта
  • Подготовка бизнес-плана
КОГДА НЕ СТОИТ
  • Операционные решения — для них инструмент слишком крупный
ПРИМЕР

SWOT IT-стартапа: сильные стороны — опытная команда; слабые стороны — нет узнаваемости; возможности — рынок SaaS растёт; угрозы — на рынок выходят крупные игроки. Дальше TOWS: сильные стороны и возможности — быстро собрать MVP силами команды; слабые стороны и возможности — вложиться в маркетинг, пока рынок растёт.

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ В SHTAB

SWOT работает, только если выводы превращаются в инициативы. Просто список — потерянное время, поэтому сразу после матрицы делайте TOWS. Ограничьте себя тремя пунктами в каждом квадранте: длинный неприоритизированный список никто не использует. Получившиеся инициативы заводите задачами с ответственными и сроками — например, на канбан-доске в Shtab.

Попробовать бесплатно

Вопросы про «SWOT-анализ»

SWOT смотрит и внутрь компании, и наружу: он сводит сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами. PEST разбирает только внешнюю среду — политику, экономику, общество и технологии. На практике их делают по очереди: сначала PEST, а его выводы переносят в блоки «возможности» и «угрозы» матрицы SWOT.

Ещё из «Стратегическое управление»

Вся категория →
BSC (сбалансированная система показателей)

Сбалансированная система показателей — стратегия в 4 перспективах: финансы, клиенты, процессы, обучение.

Hoshin Kanri (управление направлением)

Японский метод стратегического планирования и каскадирования целей через всю организацию.

MBO (управление по целям)

Управление по целям: цели согласуются между руководителем и сотрудником и каскадируются сверху вниз.

Применяйте термины на практике

База знаний, задачи и цели — в одном сервисе. Бесплатно — без лимита по числу людей.

Попробовать бесплатноВсе термины