Термины, отмеченные тегом «Фреймворк» — 22 термина.
Длительный «поезд» из 5–12 Scrum/Kanban-команд в SAFe, синхронно работающих над одним продуктом по PI 8–12 недель.
Сбалансированная система показателей — стратегия в 4 перспективах: финансы, клиенты, процессы, обучение.
Дисциплина систематического дизайна, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов компании.
Стандартизированная графическая нотация для моделирования бизнес-процессов, поддерживаемая ISO 19510.
Методология продаж: лучшие sales-reps бросают клиентам вызов, обучая новому взгляду на их бизнес — а не выстраивают отношения.
Гибридный набор инструментов от PMI, объединяющий Scrum, Kanban, Lean и SAFe в адаптивный «toolkit».
Базовый цикл Six Sigma из 5 фаз для улучшения существующих процессов.
Японский метод стратегического планирования и каскадирования целей через всю организацию.
Набор практик IT Service Management для дизайна, доставки и улучшения IT-сервисов в организации.
Метод управления потоком задач с визуализацией на доске и ограничением количества одновременно выполняемых задач (WIP).
Минималистичный фреймворк масштабирования Scrum на 2–8 команд с одним Product Backlog и одним Product Owner.
Стратегический уровень SAFe для управления портфелем инициатив, инвестициями и стратегией Lean-методом.
Фреймворк масштабирования Scrum от Scrum.org для 3–9 команд с Nexus Integration Team для управления интеграцией.
«Свод знаний по управлению проектами» от PMI — стандарт классического проектного менеджмента.
Структурированный метод управления проектами от британского правительства, популярный в UK и госсекторе.
Циклическая модель управления качеством: Plan, Do, Check, Act — для непрерывного улучшения процессов.
Гибкий фреймворк для разработки продуктов короткими итерациями (спринтами) с фиксированными ролями, артефактами и церемониями.
Фреймворк масштабирования Agile на уровень крупного предприятия с ART, PI Planning и портфельным управлением.
Методология управления качеством, направленная на снижение вариативности процессов до уровня 3.4 дефекта на миллион операций.
Формальное соглашение между поставщиком сервиса и клиентом о метриках качества сервиса (uptime, response time и др.).
Методология продаж Нила Рэкхема: 4 типа вопросов — Situation, Problem, Implication, Need-payoff.
Модель Hersey-Blanchard: эффективный стиль лидерства зависит от уровня компетентности и мотивации сотрудника.