Ситуационное лидерство (Situational Leadership)
Situational Leadership разрушает миф «универсального лидерского стиля». Хороший руководитель меняет стиль под человека и задачу.
4 стиля
- S1 Directing: высокий directive + низкий supportive. Для D1 (новичок).
- S2 Coaching: высокий directive + высокий supportive. Для D2 (учится, может разочаровываться).
- S3 Supporting: низкий directive + высокий supportive. Для D3 (умеет, но не уверен).
- S4 Delegating: низкий directive + низкий supportive. Для D4 (мастер).
Уровни готовности (D)
D1 — низкая компетентность, высокая мотивация. D2 — растёт компетентность, падает мотивация. D3 — высокая компетентность, переменная мотивация. D4 — мастер.
Когда применять и когда нет
Применять
- Команда с разным уровнем опыта
- Адаптация стиля менеджмента под задачу
Не применять
- Команда мастеров (S4 на всех)
Примеры применения
Tech lead: с джуниором — Directing (даёт чёткие задачи, ревью каждого PR). С мидлом — Coaching (объясняет «почему», даёт пробовать). С сениором — Supporting (обсуждает идеи, не диктует). С тех-лидом — Delegating (просто доверяет результат).
Часто задаваемые вопросы
Можно, но неэффективно. Любой стиль идеален только для соответствующего D-уровня. Для роста сотрудника лидер должен переходить от Directing к Delegating по мере развития, иначе либо тормозит, либо перегружает ответственностью.