'/%3e%3cpath%20d='M83.8172%20112C100.688%20112%20111.886%2098.2694%20112%2083.8882H44.0245C25.8409%2083.8882%2016.001%2094.3169%2016.001%20112H83.8172Z'%20fill='url(%23paint1_linear_101_577)'/%3e%3cpath%20d='M44.1725%2044.1138H16.0008C15.9465%2051.0963%2018.504%2058.2306%2024.2977%2064.0225L44.1706%2083.8881L52.8986%2075.3569L61.7636%2066.7019C63.2767%2065.2244%2063.2786%2062.7888%2061.7636%2061.3094L44.1725%2044.1138Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cpath%20d='M83.8248%2083.8862H111.996C112.051%2076.9037%20109.493%2069.7693%20103.7%2063.9774L83.8267%2044.1118L75.0986%2052.6431L66.2337%2061.2981C64.7206%2062.7756%2064.7187%2065.2112%2066.2337%2066.6906L83.8248%2083.8862Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cdefs%3e%3clinearGradient%20id='paint0_linear_101_577'%20x1='16.001'%20y1='30.055'%20x2='111.998'%20y2='30.055'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='paint1_linear_101_577'%20x1='111.998'%20y1='97.9451'%20x2='16.001'%20y2='97.9451'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
Ситуационное лидерство (Situational Leadership)
Situational Leadership разрушает миф «универсального лидерского стиля». Хороший руководитель меняет стиль под человека и задачу.
4 стиля
- S1 Directing: высокий directive + низкий supportive. Для D1 (новичок).
- S2 Coaching: высокий directive + высокий supportive. Для D2 (учится, может разочаровываться).
- S3 Supporting: низкий directive + высокий supportive. Для D3 (умеет, но не уверен).
- S4 Delegating: низкий directive + низкий supportive. Для D4 (мастер).
Уровни готовности (D)
D1 — низкая компетентность, высокая мотивация. D2 — растёт компетентность, падает мотивация. D3 — высокая компетентность, переменная мотивация. D4 — мастер.
Когда применять и когда нет
Применять
- Команда с разным уровнем опыта
- Адаптация стиля менеджмента под задачу
Не применять
- Команда мастеров (S4 на всех)
Примеры применения
Tech lead: с джуниором — Directing (даёт чёткие задачи, ревью каждого PR). С мидлом — Coaching (объясняет «почему», даёт пробовать). С сениором — Supporting (обсуждает идеи, не диктует). С тех-лидом — Delegating (просто доверяет результат).
Часто задаваемые вопросы
Можно, но неэффективно. Любой стиль идеален только для соответствующего D-уровня. Для роста сотрудника лидер должен переходить от Directing к Delegating по мере развития, иначе либо тормозит, либо перегружает ответственностью.