Масштабирование

Долгоживущий «поезд» из 5–12 команд в SAFe, которые синхронно работают над одним продуктом и планируют работу инкрементами по 8–12 недель.

Гибридный набор инструментов от PMI: организация сама выбирает практики Scrum, Kanban, Lean и SAFe и подстраивает их под свой контекст.

Минималистичный фреймворк масштабирования Scrum на 2–8 команд: один бэклог продукта, один владелец продукта и общая цель спринта.

Стратегический уровень SAFe: управление портфелем инициатив, инвестициями и стратегией на принципах Lean.

Фреймворк масштабирования Scrum от Scrum.org для 3–9 команд: добавляет команду интеграции и общие события поверх обычного Scrum.

Период 8–12 недель в SAFe, в течение которого поезд поставки работает над общими целями.

Двухдневное событие в SAFe, на котором весь поезд поставки — 50–125 человек — планирует следующий инкремент.

Ведущий организатор релиз-поезда (ART) в SAFe: по сути Scrum-мастер уровня программы, который ведёт общие события и снимает межкомандные препятствия.

Самый распространённый фреймворк масштабирования Agile: над командами надстраиваются уровни поезда поставки, крупного решения и портфеля.

Организационная модель Spotify: автономные команды (Squad) объединены в племена (Tribe), а горизонтальные связи держат профессиональные группы (Chapter) и гильдии (Guild).

Регулярная короткая встреча представителей нескольких Scrum-команд для синхронизации работы и снятия зависимостей.