Командные роли по Белбину
Belbin исследовал, почему «команда суперзвёзд» часто проигрывает «сбалансированной команде». Ответ — командные роли.
9 ролей
- Plant: креативный генератор идей.
- Resource Investigator: внешние связи, нетворкинг.
- Coordinator: организует команду, делегирует.
- Shaper: драйвит к результату, бросает вызов.
- Monitor Evaluator: критический аналитик решений.
- Teamworker: создаёт гармонию, медиатор.
- Implementer: превращает идеи в план действий.
- Completer Finisher: контроль качества и сроков.
- Specialist: глубокая экспертиза в узкой области.
Когда применять и когда нет
Применять
- Формирование новой команды
- Анализ дисфункции существующей
- Распределение ролей в проекте
Не применять
- Жёсткая привязка человека к одной роли — упрощение
Примеры применения
Команда стартапа из 5 человек, проблема: «много идей, ничего не доводим до конца». По Belbin — 3 Plant, 1 Shaper, 0 Completer Finisher. Решение: нанять или развить Completer Finisher, иначе все эксперименты остаются полусделанными.
Часто задаваемые вопросы
Обычно 2–3 «сильные» роли (preferred) и 2–3 «слабые» (avoid). Полностью «универсальных» людей не существует — это и хорошо: команда работает за счёт взаимодополнения.