'/%3e%3cpath%20d='M83.8172%20112C100.688%20112%20111.886%2098.2694%20112%2083.8882H44.0245C25.8409%2083.8882%2016.001%2094.3169%2016.001%20112H83.8172Z'%20fill='url(%23paint1_linear_101_577)'/%3e%3cpath%20d='M44.1725%2044.1138H16.0008C15.9465%2051.0963%2018.504%2058.2306%2024.2977%2064.0225L44.1706%2083.8881L52.8986%2075.3569L61.7636%2066.7019C63.2767%2065.2244%2063.2786%2062.7888%2061.7636%2061.3094L44.1725%2044.1138Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cpath%20d='M83.8248%2083.8862H111.996C112.051%2076.9037%20109.493%2069.7693%20103.7%2063.9774L83.8267%2044.1118L75.0986%2052.6431L66.2337%2061.2981C64.7206%2062.7756%2064.7187%2065.2112%2066.2337%2066.6906L83.8248%2083.8862Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cdefs%3e%3clinearGradient%20id='paint0_linear_101_577'%20x1='16.001'%20y1='30.055'%20x2='111.998'%20y2='30.055'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='paint1_linear_101_577'%20x1='111.998'%20y1='97.9451'%20x2='16.001'%20y2='97.9451'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
Окно Джохари — модель 1955 года, которая актуальна до сих пор. Она объясняет, как самоосознание растёт через общение.
4 квадранта
- Открытая зона: то, что знаете и вы, и окружающие. Пространство для эффективной работы.
- Слепое пятно: видят другие, но не видите вы. Уменьшается через обратную связь.
- Скрытая зона: знаете вы, но не знают другие. Уменьшается, когда вы сами открываетесь людям.
- Неизвестное: не знает никто. Уменьшается через рефлексию и эксперименты.
Стратегия роста
Здоровая динамика личного развития — расширять открытую зону за счёт остальных трёх квадрантов.
- Коучинг и наставничество
- Разбор результатов круговой оценки 360 градусов
- Командные тренинги
- Прикладные задачи, где самопознание не требуется
Руководитель после круговой оценки 360 градусов обнаружил слепое пятно: «недостаточно хвалю людей». Сам он проблемы не видел, но её отметили 5 коллег из 6. План действий: каждую неделю осознанно и публично отмечать заслуги минимум двух человек. Через 3 месяца повторная проверка показала, что слепое пятно закрылось.
Хороший руководитель сознательно сужает своё слепое пятно — регулярно спрашивает: «Что мне стоит делать лучше?». Без такого запроса слепых пятен со временем становится только больше: чем выше позиция, тем реже люди говорят вам неприятную правду по своей инициативе.