Nexus
Nexus — официальный «масштабированный Scrum» от Scrum.org (организация самого Кена Швабера, со-автора Scrum). Описан в Nexus Guide. Подходит для 3–9 команд.
Что добавляет Nexus к Scrum
- Nexus Integration Team — небольшая команда из Product Owner, Scrum Master и нескольких разработчиков из основных команд. Отвечает за то, чтобы интегрированный инкремент действительно работал в конце спринта.
- Nexus Sprint Backlog — общий план поверх индивидуальных Sprint Backlog команд.
- Nexus Sprint Goal — общая цель всех команд.
Дополнительные церемонии
- Nexus Sprint Planning — командный синк перед обычным Sprint Planning каждой команды.
- Nexus Daily Scrum — ежедневный синк по интеграции (15 минут).
- Nexus Sprint Review — общий обзор интегрированного результата всех команд.
- Nexus Sprint Retrospective — ретроспектива на уровне Nexus.
Nexus легче SAFe, но более структурирован, чем LeSS. Хороший компромисс для средних организаций.
Когда применять и когда нет
Применять
- 3–9 команд над одним продуктом
- Нужно явное управление зависимостями
- Команды уже владеют Scrum
Не применять
- Меньше 3 команд — Nexus избыточен
- Больше 9 команд — нужен Nexus+ или другой фреймворк
Примеры применения
Команда e-commerce платформы на 60 человек. 6 Scrum-команд, спринт 2 недели. Nexus Integration Team из 5 человек (PO + SM + 3 senior-инженера). Nexus Daily Scrum — каждое утро 15 минут, обсуждают только зависимости и интеграцию. Перед demos всех команд — общий Nexus Sprint Review.
Часто задаваемые вопросы
Один Product Owner + один Scrum Master + несколько разработчиков, выделенных из основных команд (обычно по одному от команды, тех/архитектурный профиль). Они работают над интеграцией параллельно своим обычным задачам.
Nexus более структурирован: явная Integration Team, отдельные Nexus-церемонии. LeSS — минималистичный, не добавляет новых ролей. Nexus подходит, когда зависимостей много и нужен явный механизм их разрешения.
Nexus base строится на Scrum (общий спринт). Если команды работают по Kanban — фреймворк не подходит без существенной адаптации.