LeSS (Large-Scale Scrum)
LeSS (Large-Scale Scrum) создан Крейгом Ларманом и Бас Воддом как «Scrum, но больше». В отличие от SAFe, не добавляет новых ролей и церемоний — просто масштабирует существующие.
Базовый LeSS (2–8 команд)
- Один Product Owner на все команды.
- Один Product Backlog.
- Один Sprint Goal и общий спринт длительностью.
- Команды по 5–9 человек — обычные Scrum-команды.
- Совместный Sprint Planning Part 1 (что делать), потом раздельные Part 2 (как делать).
- Совместный Sprint Review и Overall Retrospective.
LeSS Huge (8+ команд)
Backlog делится на Requirement Areas. У каждой Area — свой Area Product Owner, который курирует 4–8 команд. Над всеми — один общий Product Owner.
LeSS подходит командам, которые уже хорошо освоили Scrum. Минимализм требует зрелости — без чёткого PO и команд процесс разваливается.
Когда применять и когда нет
Применять
- 2–8 команд, работающих над одним продуктом
- Команды зрелые, владеют Scrum
- Бизнес может выделить одного PO с реальной властью
Не применять
- Незрелые Scrum-команды — лучше начать с базового Scrum
- Бизнес не готов выделить full-time PO
- Команды работают над разными продуктами
Примеры применения
Стартап-юникорн на 60 человек. 5 продуктовых команд, один продукт (SaaS-аналитика). PO ведёт единый бэклог. Спринт 2 недели. Sprint Planning Part 1 — 2 часа всем вместе, Part 2 — каждая команда отдельно. Один Sprint Review с демо всех команд.
Часто задаваемые вопросы
LeSS минималистичен — не добавляет новых ролей сверх Scrum. SAFe добавляет уровни Team/Program/Large Solution/Portfolio с десятками новых ролей. LeSS легче внедрить, но требует зрелых команд.
Когда команд становится 8+ или единый бэклог становится неуправляемым (один PO физически не успевает приоритизировать). Тогда вводятся Requirement Areas с Area POs.
В базовом LeSS — один. В LeSS Huge — один общий PO + Area POs по областям требований. Но властью над общим бэклогом обладает только общий PO.