'/%3e%3cpath%20d='M83.8172%20112C100.688%20112%20111.886%2098.2694%20112%2083.8882H44.0245C25.8409%2083.8882%2016.001%2094.3169%2016.001%20112H83.8172Z'%20fill='url(%23paint1_linear_101_577)'/%3e%3cpath%20d='M44.1725%2044.1138H16.0008C15.9465%2051.0963%2018.504%2058.2306%2024.2977%2064.0225L44.1706%2083.8881L52.8986%2075.3569L61.7636%2066.7019C63.2767%2065.2244%2063.2786%2062.7888%2061.7636%2061.3094L44.1725%2044.1138Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cpath%20d='M83.8248%2083.8862H111.996C112.051%2076.9037%20109.493%2069.7693%20103.7%2063.9774L83.8267%2044.1118L75.0986%2052.6431L66.2337%2061.2981C64.7206%2062.7756%2064.7187%2065.2112%2066.2337%2066.6906L83.8248%2083.8862Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cdefs%3e%3clinearGradient%20id='paint0_linear_101_577'%20x1='16.001'%20y1='30.055'%20x2='111.998'%20y2='30.055'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='paint1_linear_101_577'%20x1='111.998'%20y1='97.9451'%20x2='16.001'%20y2='97.9451'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
Scrum — самый распространённый гибкий фреймворк. Он описан в официальном руководстве по Scrum, последняя редакция которого вышла в 2020 году. Подходит командам из 3–9 человек, которые делают сложный продукт с меняющимися требованиями.
Три роли
- Владелец продукта (Product Owner) — отвечает за то, что делать: собирает и приоритизирует бэклог продукта, общается с бизнесом и пользователями.
- Scrum Master — отвечает за процесс: помогает команде работать по Scrum, убирает препятствия, ведёт встречи.
- Команда разработки — кросс-функциональная группа из 3–9 человек, которая каждый спринт создаёт инкремент.
Три артефакта
- Бэклог продукта — упорядоченный список всего, что когда-либо может оказаться в продукте.
- Бэклог спринта — задачи, которые команда взяла на текущий спринт.
- Инкремент — готовая к выпуску часть продукта по итогам спринта.
Пять встреч
- Планирование спринта — от 1 до 8 часов в зависимости от длины спринта.
- Ежедневная встреча — 15 минут на синхронизацию команды.
- Обзор спринта — демонстрация результата заинтересованным сторонам.
- Ретроспектива — разбор процесса и договорённости об улучшениях.
- Уточнение бэклога — подготовка историй к следующим спринтам, по мере необходимости.
- Продукт сложный, и требования приходится часто корректировать
- Есть стабильная команда из 3–9 человек
- Можно завершать целиком готовый инкремент за 1–4 недели
- Заказчик готов участвовать в обзоре спринта
- Поток мелких разнотипных задач — лучше подойдёт Kanban
- Поддержка и инциденты с непрогнозируемой нагрузкой
- Команда меньше 3 или больше 9 человек — нужны подходы для масштабирования
- Нельзя выделять время на встречи, а они занимают 10–15% рабочего времени
Продуктовая команда SaaS-сервиса. 7 человек, спринт 2 недели. Владелец продукта собирает обратную связь от пользователей и запросы из дорожной карты, ведёт бэклог продукта в Shtab. На планировании команда берёт около 30 Story Points — это 3–5 пользовательских историй. Каждый день проходит 15-минутная встреча. На обзоре спринта команда показывает новые возможности заинтересованным сторонам.
В Shtab для работы по Scrum есть всё нужное: канбан-доска, спринты и бэклог.
- Заведите проект, включите спринты и ведите бэклог отдельно от текущего спринта.
- Соберите эпики в бэклоге, разбейте их на пользовательские истории и проставьте оценки в Story Points.
- На планировании берите столько историй, сколько команда в среднем закрывала за последние спринты, и не досыпайте задачи в спринт по ходу.
Договорённости с ретроспективы заводите отдельными задачами со сроком и ответственным — так они не потеряются между спринтами.