'/%3e%3cpath%20d='M83.8172%20112C100.688%20112%20111.886%2098.2694%20112%2083.8882H44.0245C25.8409%2083.8882%2016.001%2094.3169%2016.001%20112H83.8172Z'%20fill='url(%23paint1_linear_101_577)'/%3e%3cpath%20d='M44.1725%2044.1138H16.0008C15.9465%2051.0963%2018.504%2058.2306%2024.2977%2064.0225L44.1706%2083.8881L52.8986%2075.3569L61.7636%2066.7019C63.2767%2065.2244%2063.2786%2062.7888%2061.7636%2061.3094L44.1725%2044.1138Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cpath%20d='M83.8248%2083.8862H111.996C112.051%2076.9037%20109.493%2069.7693%20103.7%2063.9774L83.8267%2044.1118L75.0986%2052.6431L66.2337%2061.2981C64.7206%2062.7756%2064.7187%2065.2112%2066.2337%2066.6906L83.8248%2083.8862Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cdefs%3e%3clinearGradient%20id='paint0_linear_101_577'%20x1='16.001'%20y1='30.055'%20x2='111.998'%20y2='30.055'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='paint1_linear_101_577'%20x1='111.998'%20y1='97.9451'%20x2='16.001'%20y2='97.9451'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
Scrum
Scrum — самый распространённый Agile-фреймворк. Описан в Scrum Guide (последняя редакция 2020 года). Подходит для команд 3–9 человек, которые делают сложный продукт с меняющимися требованиями.
Три роли
- Product Owner — отвечает за что делать: формирует и приоритизирует Product Backlog, общается с бизнесом и пользователями.
- Scrum Master — отвечает за процесс: помогает команде работать по Scrum, убирает препятствия, ведёт церемонии.
- Команда разработки — кросс-функциональная группа из 3–9 человек, которая делает Increment каждый спринт.
Три артефакта
- Product Backlog — упорядоченный список всего, что когда-либо может оказаться в продукте.
- Sprint Backlog — задачи, которые команда взяла на текущий спринт.
- Increment — готовый к релизу кусок продукта по итогам спринта.
Пять церемоний
- Sprint Planning — планирование спринта (1–8 часов в зависимости от длины).
- Daily Standup — ежедневная встреча 15 минут.
- Sprint Review — демонстрация результата стейкхолдерам.
- Sprint Retrospective — улучшение процесса.
- Backlog Refinement — уточнение бэклога (по необходимости).
Когда применять и когда нет
Применять
- Продукт сложный и нужны частые корректировки
- Есть стабильная команда 3–9 человек
- Можно завершать «целиком готовый» инкремент за 1–4 недели
- Заказчик готов участвовать в Sprint Review
Не применять
- Поток мелких разнотипных задач (лучше Kanban)
- Поддержка/инциденты непрогнозируемой нагрузки
- Команда меньше 3 человек или больше 9 (нужно масштабирование)
- Нельзя выделять время на церемонии (они занимают ~10–15% времени)
Примеры применения
Продуктовая команда SaaS. 7 человек, спринт 2 недели. PO собирает фидбек от пользователей и роадмап-команды, ведёт Product Backlog в Shtab. На Sprint Planning команда берёт ~30 Story Points (3–5 User Stories). Каждый день — 15-минутный standup. На ревью показывают новые фичи стейкхолдерам.
Часто задаваемые вопросы
Scrum работает фиксированными спринтами с заранее запланированным объёмом, Kanban — потоковый: задачи берутся в работу по мере освобождения слотов (WIP-лимит). В Scrum обязательны роли и церемонии, в Kanban — нет.
Самая распространённая — 2 недели. Это компромисс между скоростью обратной связи (короткий спринт) и глубиной работы (длинный спринт). Spotify, Atlassian, Microsoft чаще всего используют 2 недели.
В классическом Scrum — нет: после Sprint Planning Sprint Backlog не пополняется. Если приоритеты резко изменились, команда может отменить спринт и провести новое планирование. В жизни мелкие правки команда вносит через PO с общим согласованием.
Команда разработки — она доводит инкремент до состояния Definition of Done. Product Owner отвечает за ценность продукта (что делаем), Scrum Master — за процесс (как работаем).