'/%3e%3cpath%20d='M83.8172%20112C100.688%20112%20111.886%2098.2694%20112%2083.8882H44.0245C25.8409%2083.8882%2016.001%2094.3169%2016.001%20112H83.8172Z'%20fill='url(%23paint1_linear_101_577)'/%3e%3cpath%20d='M44.1725%2044.1138H16.0008C15.9465%2051.0963%2018.504%2058.2306%2024.2977%2064.0225L44.1706%2083.8881L52.8986%2075.3569L61.7636%2066.7019C63.2767%2065.2244%2063.2786%2062.7888%2061.7636%2061.3094L44.1725%2044.1138Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cpath%20d='M83.8248%2083.8862H111.996C112.051%2076.9037%20109.493%2069.7693%20103.7%2063.9774L83.8267%2044.1118L75.0986%2052.6431L66.2337%2061.2981C64.7206%2062.7756%2064.7187%2065.2112%2066.2337%2066.6906L83.8248%2083.8862Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cdefs%3e%3clinearGradient%20id='paint0_linear_101_577'%20x1='16.001'%20y1='30.055'%20x2='111.998'%20y2='30.055'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='paint1_linear_101_577'%20x1='111.998'%20y1='97.9451'%20x2='16.001'%20y2='97.9451'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
Disciplined Agile (DA) — набор инструментов, который собирает идеи из Scrum, Kanban, Lean, XP, SAFe и других подходов. С 2019 года принадлежит PMI (Project Management Institute), и это добавляет ему веса в крупных компаниях.
Главные принципы
- Выбор — это хорошо: единственно правильного Agile не существует, есть подходящий контексту.
- Контекст важен: практики подбираются под конкретную ситуацию команды.
- Прагматизм важнее чистоты: работающее решение лучше теоретически безупречного.
Уровни DA
- Уровень команды — работа одной команды, аналог Scrum или Kanban.
- Уровень поставки — масштабирование на программу, аналог поезда поставки в SAFe.
- Уровень организации — практики масштаба всей компании.
Сертификации PMI по DA — Disciplined Agile Senior Scrum Master и Disciplined Agile Coach — ценятся в корпоративном сегменте.
Минус подхода: DA менее предписателен, чем SAFe. Внедрять его «по книжке» сложнее, обычно нужны опытные наставники.
- Большая организация с разнородными командами
- Команды уже работают по-разному, нужна общая основа
- Есть бюджет на наставников и обучение
- Маленькая команда — такой набор инструментов избыточен
- Нужна жёстко заданная структура — тогда лучше SAFe
- Команды только начинают работать по Agile — сначала освойте чистый Scrum
Корпорация на 5000 человек. Часть команд работает по Scrum, часть по Kanban, часть по конвейеру DevOps. Уровень организации в DA служит «зонтиком»: он синхронизирует общие практики — релизы, бюджетирование, управление портфелем проектов, — но не диктует, какой именно Agile применять внутри команды.
В Shtab дух DA поддерживают гибкие настройки проектов: одна команда работает спринтами, вторая — канбан-доской с непрерывным потоком, третья собирает свой процесс. Общая картина при этом остаётся единой: портфель проектов и граф целей показывают, как всё это складывается в цели компании.