Lean Portfolio Management (LPM)
LPM — самый высокий уровень в SAFe, опциональный для Essential SAFe, обязательный для Full SAFe. Появляется, когда компания управляет портфелем из нескольких ART.
Три ключевых направления LPM
1. Strategy & Investment Funding
Финансируются Value Streams, а не отдельные проекты. Стрим — постоянная команда людей, работающая над определённой ценностью. Бюджет пересматривается раз в квартал, не раз в год.
2. Agile Portfolio Operations
Координация между ART и стримами. Решение, какие epic-и брать, чтобы максимизировать business value.
3. Lean Governance
Метрики, KPI, аудит — но в Lean-стиле: лёгкий процесс, фокус на business outcomes, а не на compliance.
Portfolio Backlog
- Epic-и (большие инициативы) приоритизируются по WSJF (Weighted Shortest Job First).
- Lean Business Case вместо тяжёлого Project Charter.
- Continuous flow — не «релизы», а постоянное движение epic-ов.
Когда применять и когда нет
Применять
- Крупная организация с множеством ART
- Нужно управление портфелем инициатив
- Готовы перейти от annual budgeting к Lean Funding
Не применять
- Один продукт, одна команда — LPM избыточен
- Жёсткое регулирование требует annual budget
Примеры применения
Корпорация с 4 ART (всего 350 человек). LPM Team: 1 Portfolio Manager + 3 Portfolio Architect-а + 2 Lean Portfolio Coach-а. Раз в квартал — Strategic Theme Review с топ-менеджментом. Раз в месяц — Portfolio Sync, на котором обсуждают epic-и в Portfolio Kanban (Funnel → Reviewing → Analyzing → Backlog → Implementing → Done).
Часто задаваемые вопросы
PMO управляет проектами (start-end). LPM управляет потоками ценности (continuous). PMO ежегодно бюджетирует, LPM — раз в квартал. PMO — heavy governance, LPM — Lean. Различная философия.
Weighted Shortest Job First — формула приоритизации в SAFe: (Cost of Delay) / (Job Size). Cost of Delay = User-Business Value + Time Criticality + Risk Reduction. Чем выше WSJF — тем раньше epic берётся в работу.