Hoshin Kanri
Hoshin Kanri — фундамент Toyota Production System на стратегическом уровне. Сочетает long-term vision и operational excellence.
Принципы
- Vision-driven — всё начинается с Vision и долгосрочных целей.
- Few breakthrough goals — 3–5 целей, не больше.
- Catchball — двусторонний диалог между уровнями (top-down + bottom-up).
- X-matrix — визуальный инструмент с целями, тактиками, метриками, ответственными.
- PDCA — циклы Plan-Do-Check-Act для проверки прогресса.
Hoshin vs OKR
- Hoshin — длинный цикл (3–5 лет), каскадирование сверху вниз.
- OKR — короткий (квартал), больше автономии команд.
Когда применять и когда нет
Применять
- Производственная компания
- Lean-культура
- Долгосрочная стратегия (3–5 лет)
Не применять
- Стартап в pivot-режиме
- Чисто tech-компания — OKR проще
Примеры применения
Toyota использует Hoshin Kanri десятилетиями. 3-летняя breakthrough goal: «Снизить дефекты в 10 раз». Каскадируется на заводы, цеха, бригады. Каждые 3 месяца PDCA review.
Часто задаваемые вопросы
Визуальный инструмент Hoshin Kanri: лист в форме «X», в 4 квадрантах — long-term goals, annual goals, tactics, metrics. По периметру — связи между ними. Все стратегические артефакты на одной странице.