'/%3e%3cpath%20d='M83.8172%20112C100.688%20112%20111.886%2098.2694%20112%2083.8882H44.0245C25.8409%2083.8882%2016.001%2094.3169%2016.001%20112H83.8172Z'%20fill='url(%23paint1_linear_101_577)'/%3e%3cpath%20d='M44.1725%2044.1138H16.0008C15.9465%2051.0963%2018.504%2058.2306%2024.2977%2064.0225L44.1706%2083.8881L52.8986%2075.3569L61.7636%2066.7019C63.2767%2065.2244%2063.2786%2062.7888%2061.7636%2061.3094L44.1725%2044.1138Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cpath%20d='M83.8248%2083.8862H111.996C112.051%2076.9037%20109.493%2069.7693%20103.7%2063.9774L83.8267%2044.1118L75.0986%2052.6431L66.2337%2061.2981C64.7206%2062.7756%2064.7187%2065.2112%2066.2337%2066.6906L83.8248%2083.8862Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cdefs%3e%3clinearGradient%20id='paint0_linear_101_577'%20x1='16.001'%20y1='30.055'%20x2='111.998'%20y2='30.055'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='paint1_linear_101_577'%20x1='111.998'%20y1='97.9451'%20x2='16.001'%20y2='97.9451'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
RTE — обязательная роль в каждом релиз-поезде (ART) в SAFe. По функциям это Scrum-мастер, только на уровне 50–125 человек.
Что делает RTE
- Ведёт большое планирование PI — двухдневную сессию на 50–125 человек.
- Координирует общие сверки: Scrum of Scrums, встречу владельцев продукта, системную демонстрацию.
- Снимает межкомандные препятствия и блокировки.
- Работает с руководителем продукта и системным архитектором, чтобы видение развития было общим.
- Помогает командам и заинтересованным сторонам разобраться в SAFe.
- Следит за метриками: предсказуемость PI и объём поставленной ценности.
Что RTE не делает
- Не управляет людьми — это уровень линейных руководителей и глав направлений.
- Не решает, что делать: содержание работы определяет руководитель продукта.
- Не пишет код.
- Компания внедряет SAFe
- Релиз-поезд запускается или уже работает, и командам нужна координация
- Вы не используете SAFe — отдельная роль RTE не нужна
Анна — RTE одного релиз-поезда в крупном банке: восемь команд, 75 человек. Координации она отдаёт 100% рабочего времени. Утром — встреча владельцев продукта, затем Scrum of Scrums, остаток дня уходит на снятие препятствий и подготовку к следующему планированию. Каждые 10 недель Анна проводит двухдневное планирование PI на 75 человек.
Для среднего релиз-поезда RTE — это полная занятость. Не пытайтесь совмещать роль со Scrum-мастером конкретной команды: задачи разные, времени не хватит. В Shtab держите команды одного поезда в общем портфеле проектов, а межкомандные препятствия ведите отдельной доской задач с ответственными и сроками — так они не теряются между командами.