'/%3e%3cpath%20d='M83.8172%20112C100.688%20112%20111.886%2098.2694%20112%2083.8882H44.0245C25.8409%2083.8882%2016.001%2094.3169%2016.001%20112H83.8172Z'%20fill='url(%23paint1_linear_101_577)'/%3e%3cpath%20d='M44.1725%2044.1138H16.0008C15.9465%2051.0963%2018.504%2058.2306%2024.2977%2064.0225L44.1706%2083.8881L52.8986%2075.3569L61.7636%2066.7019C63.2767%2065.2244%2063.2786%2062.7888%2061.7636%2061.3094L44.1725%2044.1138Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cpath%20d='M83.8248%2083.8862H111.996C112.051%2076.9037%20109.493%2069.7693%20103.7%2063.9774L83.8267%2044.1118L75.0986%2052.6431L66.2337%2061.2981C64.7206%2062.7756%2064.7187%2065.2112%2066.2337%2066.6906L83.8248%2083.8862Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cdefs%3e%3clinearGradient%20id='paint0_linear_101_577'%20x1='16.001'%20y1='30.055'%20x2='111.998'%20y2='30.055'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='paint1_linear_101_577'%20x1='111.998'%20y1='97.9451'%20x2='16.001'%20y2='97.9451'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
PI Planning
PI Planning — обязательное событие SAFe, проводится в начале каждого PI (раз в 8–12 недель). Без него ART не работает как ART.
Повестка двух дней
День 1
- Business context от Business Owners.
- Product/Solution Vision от Product Manager.
- Architecture Vision от System Architect.
- Planning context от RTE.
- Team breakouts — команды разбивают фичи на user stories, оценивают, идентифицируют зависимости.
- Draft Plan Review — команды презентуют черновики.
- Management Review & Problem-Solving — обсуждение проблем.
День 2
- Корректировки планов после ночи.
- Финальные планы команд.
- Program Risks — ROAM (Resolved / Owned / Accepted / Mitigated).
- Confidence Vote — каждый голосует пальцами 1–5 за уверенность в плане. Среднее ≥ 3 — план принят.
- Plan Rework — если есть несогласие.
- Planning Retrospective.
Когда применять и когда нет
Применять
- Каждый PI в SAFe ART (раз в 8–12 недель)
- Большая команда (50+) с зависимостями
Не применять
- Не SAFe
- Маленькая команда — двухдневное планирование избыточно
Примеры применения
PI Planning ART «Mobile Banking»: 75 человек, 2 дня. День 1 — общая часть утром (4 часа), потом 4 часа team breakouts (команды в отдельных комнатах/Zoom rooms). День 2 — finalisation планов, ROAM, Confidence Vote (3.4 — план принят). Создана Program Board: 12 эпиков с зависимостями между командами визуализированы.
Часто задаваемые вопросы
Да, многие компании перешли на virtual PI Planning через Zoom + Miro/Mural. Это сложнее в фасилитации, но работает. Главное — стабильный интернет и подготовленные виртуальные комнаты.
ROAM — техника обработки Program Risks: Resolved (решён), Owned (есть ответственный, в работе), Accepted (принят как есть), Mitigated (есть план снижения). Каждый риск должен получить одну из этих меток к концу PI Planning.
Каждый участник голосует пальцами 1–5 за уверенность в плане. 5 — «полностью верю», 1 — «не верю». Среднее ≥ 3 — план принят, ≥ 4 — отлично, < 3 — Plan Rework. Это эмоциональный барометр команды.