PI Planning
PI Planning — обязательное событие SAFe, проводится в начале каждого PI (раз в 8–12 недель). Без него ART не работает как ART.
Повестка двух дней
День 1
- Business context от Business Owners.
- Product/Solution Vision от Product Manager.
- Architecture Vision от System Architect.
- Planning context от RTE.
- Team breakouts — команды разбивают фичи на user stories, оценивают, идентифицируют зависимости.
- Draft Plan Review — команды презентуют черновики.
- Management Review & Problem-Solving — обсуждение проблем.
День 2
- Корректировки планов после ночи.
- Финальные планы команд.
- Program Risks — ROAM (Resolved / Owned / Accepted / Mitigated).
- Confidence Vote — каждый голосует пальцами 1–5 за уверенность в плане. Среднее ≥ 3 — план принят.
- Plan Rework — если есть несогласие.
- Planning Retrospective.
Когда применять и когда нет
Применять
- Каждый PI в SAFe ART (раз в 8–12 недель)
- Большая команда (50+) с зависимостями
Не применять
- Не SAFe
- Маленькая команда — двухдневное планирование избыточно
Примеры применения
PI Planning ART «Mobile Banking»: 75 человек, 2 дня. День 1 — общая часть утром (4 часа), потом 4 часа team breakouts (команды в отдельных комнатах/Zoom rooms). День 2 — finalisation планов, ROAM, Confidence Vote (3.4 — план принят). Создана Program Board: 12 эпиков с зависимостями между командами визуализированы.
Часто задаваемые вопросы
Да, многие компании перешли на virtual PI Planning через Zoom + Miro/Mural. Это сложнее в фасилитации, но работает. Главное — стабильный интернет и подготовленные виртуальные комнаты.
ROAM — техника обработки Program Risks: Resolved (решён), Owned (есть ответственный, в работе), Accepted (принят как есть), Mitigated (есть план снижения). Каждый риск должен получить одну из этих меток к концу PI Planning.
Каждый участник голосует пальцами 1–5 за уверенность в плане. 5 — «полностью верю», 1 — «не верю». Среднее ≥ 3 — план принят, ≥ 4 — отлично, < 3 — Plan Rework. Это эмоциональный барометр команды.