Что такое разбор рисков по ROAM?

ROAM — техника разбора рисков программы. Каждый риск получает одну из четырёх меток: решён, есть ответственный и риск в работе, принят как есть, есть план снижения. К концу планирования ни один риск не должен остаться без метки — иначе он всплывёт в середине инкремента, когда пространства для манёвра уже не будет.

Что значит голосование доверия?

В конце планирования каждый участник оценивает свою уверенность в плане по шкале 1–5 и показывает её пальцами: 5 — «полностью верю», 1 — «не верю». Средняя оценка 3 и выше означает, что план принят, 4 и выше — отличный результат, ниже 3 — план отправляют на доработку. Это быстрый и честный способ увидеть сомнения, о которых вслух обычно не говорят.

PI Planning — планирование инкремента в SAFe

PI Planning — обязательное событие SAFe: его проводят в начале каждого инкремента, то есть раз в 8–12 недель. Без него поезд поставки не работает как единое целое.

Повестка двух дней

День 1

Бизнес-контекст — от заказчиков со стороны бизнеса.
Видение продукта и решения — от продакт-менеджера.
Архитектурное видение — от системного архитектора.
Контекст планирования — от RTE, ведущего инженера поезда.
Работа в командах: команды разбивают функции на пользовательские истории, оценивают их и находят зависимости.
Обзор черновых планов — команды показывают, что получилось.
Разбор проблем с руководством — что мешает свести планы воедино.

День 2

Правки в планах после ночного размышления.
Финальные планы команд.
Риски программы — разбор по технике ROAM: решён, есть ответственный, принят как есть, есть план снижения.
Голосование доверия — каждый оценивает уверенность в плане по шкале 1–5 и показывает её пальцами. Среднее 3 и выше — план принят.
Доработка плана — если согласия нет.
Ретроспектива планирования.

КОГДА ПРИМЕНЯТЬ

Каждый инкремент в поезде поставки SAFe — раз в 8–12 недель
Большая группа команд от 50 человек с зависимостями между ними

КОГДА НЕ СТОИТ

Компания не работает по SAFe
Маленькая команда — двухдневное планирование для неё избыточно

ПРИМЕР

Планирование инкремента для поезда «Мобильный банк»: 75 человек, 2 дня. В первый день — общая часть с утра (4 часа), затем 4 часа работы в командах, каждая в своей переговорке или видеокомнате. Во второй день — доводка планов, разбор рисков по ROAM и голосование доверия: средняя оценка 3,4, план принят. Собрана общая доска программы, на которой видны 12 эпиков и зависимости между командами.

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ В SHTAB

Готовьте событие заранее: функции приоритизированы, критерии приёмки написаны, заинтересованные стороны доступны для вопросов. Иначе два дня уйдут на уточнение бэклога, а плана не получится. В Shtab держите список функций следующего инкремента отдельной доской и заранее отмечайте на карточках зависимости между командами — на самой встрече останется только свести их вместе.

Попробовать бесплатно

Вопросы про «PI Planning (планирование инкремента)»

Да, многие компании перешли на удалённый формат: общая видеовстреча в Zoom и онлайн-доска в Miro или Mural. Вести такое событие сложнее — нужны заранее подготовленные комнаты для команд, чёткий хронометраж и отдельный человек, который следит за доской. Зато удалённый формат дешевле и позволяет собрать распределённый поезд без перелётов.

Ещё из «Масштабирование Agile»

Вся категория →

Agile Release Train (ART, поезд поставки)

Долгоживущий «поезд» из 5–12 команд в SAFe, которые синхронно работают над одним продуктом и планируют работу инкрементами по 8–12 недель.

Chapter (профессиональная группа)

Chapter — горизонтальная группа специалистов одной роли внутри племени (Tribe) в модели Spotify; её ведёт наставник и линейный руководитель Chapter Lead.

Component Team (компонентная команда)

Компонентная команда отвечает за один технический слой — интерфейс, серверную часть или базу данных, — а не за пользовательскую функцию целиком.