Планирование

Подход, при котором инициативы, оценки и решения формируются на уровне исполнителей и агрегируются вверх по иерархии.

Метод личной организации Дэвида Аллена: всё, что требует внимания, выгружают из головы во внешние списки и разбирают по одному правилу.

Подход к почте, при котором ящик регулярно разбирают до пустоты, и каждое письмо получает одно из решений вместо того, чтобы лежать во «входящих».

Стратегический уровень SAFe: управление портфелем инициатив, инвестициями и стратегией на принципах Lean.

Период 8–12 недель в SAFe, в течение которого поезд поставки работает над общими целями.

Двухдневное событие в SAFe, на котором весь поезд поставки — 50–125 человек — планирует следующий инкремент.

Техника групповой оценки задач в agile-командах: участники одновременно показывают карты с числами, обсуждают расхождения и приходят к консенсусу.

Примеры применения каскадной модели в строительстве, производстве и регулируемой IT-разработке с разбором фаз, рисков и сравнением с Agile.

Графическое представление календарного плана проекта с задачами в виде горизонтальных полос на временной оси.

Крайний срок с последствиями за нарушение — штраф, потеря клиента, упущенное окно — в отличие от гибкого обычного срока.

Структурированная последовательность фаз от инициации до закрытия, задающая правила перехода между этапами и точки принятия решений.

Первая фаза жизненного цикла проекта: идея превращается в формально одобренный замысел с зафиксированными целями, границами, ролями и ресурсами.

Самая длинная цепочка зависимых задач в проекте, определяющая минимально возможную длительность проекта.

Каскадная модель — линейный подход к разработке, где каждая фаза (требования, дизайн, реализация, тестирование, внедрение, поддержка) стартует только после формального закрытия предыдущей.

Метод планирования проектов, который убирает скрытые резервы из оценок задач и переносит их в управляемые буферы, защищающие дату завершения.

Способ разложить задачи по важности и срочности, чтобы решить, что делать сейчас, что запланировать, что передать и что выбросить.

Техника работы отрезками по двадцать пять минут с короткими перерывами. Один непрерываемый отрезок и называется «помидором».

Эвристика GTD: если действие занимает менее 2 минут, сделай его сразу — организационные расходы на запись и планирование обойдутся дороже.

Планирование, при котором каждая задача получает конкретный отрезок в календаре, и день собирается из блоков вместо плоского списка дел.

Рабочий день, непосредственно предшествующий нерабочему праздничному дню, сокращается на 1 час согласно статье 95 ТК РФ.

Специалист, который ведёт проект от идеи до результата: управляет сроками, бюджетом, командой и рисками.

Визуальная схема причинно-следственных связей между стратегическими целями компании, организованная по четырём перспективам Balanced Scorecard.

Приём личной организации: самое неприятное и важное дело дня делают первым, до почты, встреч и мелких задач.

Режим работы, при котором часть дня обязательна для всех (core hours), а остальное время сотрудник выбирает сам в установленных окнах.