Церемония

Регулярная встреча команды для уточнения, оценки и дробления историй в бэклоге продукта.

Ежедневная 15-минутная встреча команды для синхронизации хода спринта.

Стартовая встреча проекта: знакомство команды, презентация целей, согласование принципов работы.

Двухдневное событие в SAFe, на котором весь поезд поставки — 50–125 человек — планирует следующий инкремент.

Техника групповой оценки задач в agile-командах: участники одновременно показывают карты с числами, обсуждают расхождения и приходят к консенсусу.

Встреча в начале спринта, на которой команда выбирает задачи и собирает бэклог спринта.

Встреча в конце спринта, на которой команда показывает готовый инкремент продукта заказчикам и заинтересованным сторонам.

Встреча в конце спринта, на которой команда разбирает свой процесс работы и договаривается об улучшениях.

Регулярная короткая встреча представителей нескольких Scrum-команд для синхронизации работы и снятия зависимостей.

Практика, при которой пользовательскую историю до начала работы обсуждают три роли: продуктовая, разработка и тестирование.

Совместно сформулированные нормы и правила взаимодействия команды в ежедневной работе.

Фиксированный отрезок времени в Scrum, обычно от одной до четырёх недель, за который команда создаёт готовый инкремент продукта.

Форматы проведения ретроспективы: Mad-Sad-Glad, Start-Stop-Continue, «Парусник», 4L и другие способы разобрать спринт.