Этап

Запуск продукта или функции на ограниченную группу пользователей до публичного релиза, чтобы собрать обратную связь.

Первая структурированная встреча с лидом, чтобы выяснить потребности, бюджет и порядок принятия решения — основа дальнейших шагов.

Процесс введения нового сотрудника в компанию — от подписания оффера до выхода на полную продуктивность.

Стартовая встреча проекта: знакомство команды, презентация целей, согласование принципов работы.

Значимое событие в проекте — обычно завершение этапа или достижение ключевого результата.

Документ, формально запускающий проект: цели, объём работ, бюджет, сроки, ключевые роли и заинтересованные стороны.

Регулярная формальная оценка работы сотрудника за период: обратная связь, цели на будущее и решения по компенсации.

Контрольная точка между фазами проекта, на которой проверяется соответствие критериям перед переходом дальше.

Демонстрация продукта потенциальному клиенту: показать, как продукт решает именно его задачи.

Примеры применения каскадной модели в строительстве, производстве и регулируемой IT-разработке с разбором фаз, рисков и сравнением с Agile.

Структурированная последовательность фаз от инициации до закрытия, задающая правила перехода между этапами и точки принятия решений.

Первая фаза жизненного цикла проекта: идея превращается в формально одобренный замысел с зафиксированными целями, границами, ролями и ресурсами.