'/%3e%3cpath%20d='M83.8172%20112C100.688%20112%20111.886%2098.2694%20112%2083.8882H44.0245C25.8409%2083.8882%2016.001%2094.3169%2016.001%20112H83.8172Z'%20fill='url(%23paint1_linear_101_577)'/%3e%3cpath%20d='M44.1725%2044.1138H16.0008C15.9465%2051.0963%2018.504%2058.2306%2024.2977%2064.0225L44.1706%2083.8881L52.8986%2075.3569L61.7636%2066.7019C63.2767%2065.2244%2063.2786%2062.7888%2061.7636%2061.3094L44.1725%2044.1138Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cpath%20d='M83.8248%2083.8862H111.996C112.051%2076.9037%20109.493%2069.7693%20103.7%2063.9774L83.8267%2044.1118L75.0986%2052.6431L66.2337%2061.2981C64.7206%2062.7756%2064.7187%2065.2112%2066.2337%2066.6906L83.8248%2083.8862Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cdefs%3e%3clinearGradient%20id='paint0_linear_101_577'%20x1='16.001'%20y1='30.055'%20x2='111.998'%20y2='30.055'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='paint1_linear_101_577'%20x1='111.998'%20y1='97.9451'%20x2='16.001'%20y2='97.9451'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
Backlog Refinement
Backlog Refinement (раньше — «Grooming») — церемония подготовки историй к будущим спринтам. Не входит в стандартные церемонии Scrum, но рекомендована Scrum Guide и используется почти всеми командами.
Что делается на Refinement:
- PO презентует приоритетные истории (топ-10 бэклога)
- Команда задаёт вопросы, уточняет детали
- Большие истории разбиваются на меньшие
- Команда даёт оценки в Story Points (Planning Poker)
- Истории, прошедшие DoR, помечаются «готовы к спринту»
Длительность: 1–2 раза в спринт по 1–2 часа. Лимит — не больше 10% от рабочего времени команды.
Когда применять и когда нет
Применять
- Sprint Planning регулярно затягивается из-за неготовых историй
- Истории «прилетают» сырыми и не оценёнными
- Хотите снизить непредсказуемость спринтов
Не применять
- Очень маленькая команда (2–3 человека) — Refinement может быть избыточен, обсуждайте на ходу
Примеры применения
Двухнедельный спринт. Refinement — раз в неделю, 1.5 часа. PO готовит топ-7 историй заранее. Команда обсуждает, оценивает, разбивает крупные. После Refinement у команды на 1.5 спринта вперёд набор готовых историй с оценкой.
Часто задаваемые вопросы
Да. Раньше использовался термин «Grooming», но в более новых редакциях Scrum Guide заменён на «Refinement» (более понятен и не имеет двусмысленных коннотаций).
Обязательно — PO и команда разработки. Опционально — Scrum Master (как фасилитатор). Стейкхолдеры — только если PO решит, что нужны их пояснения.
Не больше 10% времени команды. Двухнедельный спринт = 80 часов на человека = 8 часов Refinement (например, 2 встречи по 1.5 часа всей командой).