'/%3e%3cpath%20d='M83.8172%20112C100.688%20112%20111.886%2098.2694%20112%2083.8882H44.0245C25.8409%2083.8882%2016.001%2094.3169%2016.001%20112H83.8172Z'%20fill='url(%23paint1_linear_101_577)'/%3e%3cpath%20d='M44.1725%2044.1138H16.0008C15.9465%2051.0963%2018.504%2058.2306%2024.2977%2064.0225L44.1706%2083.8881L52.8986%2075.3569L61.7636%2066.7019C63.2767%2065.2244%2063.2786%2062.7888%2061.7636%2061.3094L44.1725%2044.1138Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cpath%20d='M83.8248%2083.8862H111.996C112.051%2076.9037%20109.493%2069.7693%20103.7%2063.9774L83.8267%2044.1118L75.0986%2052.6431L66.2337%2061.2981C64.7206%2062.7756%2064.7187%2065.2112%2066.2337%2066.6906L83.8248%2083.8862Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cdefs%3e%3clinearGradient%20id='paint0_linear_101_577'%20x1='16.001'%20y1='30.055'%20x2='111.998'%20y2='30.055'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='paint1_linear_101_577'%20x1='111.998'%20y1='97.9451'%20x2='16.001'%20y2='97.9451'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
Sprint Retrospective
Retrospective (или просто «ретро») — встреча в конце спринта, после Sprint Review. Цель — проинспектировать процесс работы и принять решения об улучшениях.
Длительность: 45 минут – 1.5 часа в зависимости от длины спринта.
Классический формат «3 вопроса»:
- Что было хорошо?
- Что было плохо?
- Что улучшим в следующем спринте?
Альтернативные форматы: Start / Stop / Continue, 4Ls (Liked / Learned / Lacked / Longed for), Sailboat (что нас движет / что тормозит).
Главные правила:
- Безопасность — никто не пострадает за честность.
- Конкретные действия — не «делать лучше», а «вводим парное код-ревью с понедельника».
- Не больше 1–2 улучшений за спринт — иначе ничего не приживётся.
Когда применять и когда нет
Применять
- Работаете по Scrum
- Конец каждого спринта
- Команда готова обсуждать процесс открыто
Не применять
- В Kanban — заменяется регулярными ретроспективами раз в месяц
- Если команда боится говорить открыто — сначала надо построить безопасность
Примеры применения
Двухнедельный спринт, ретро 1 час, формат «4Ls». Команда называет: Liked — «успели всё запланированное», Learned — «парное программирование ускорило сложные задачи», Lacked — «не было автотестов на новую фичу», Longed for — «ясности по приоритетам бэклога». Решение: «В следующем спринте вводим обязательные unit-тесты для всех новых модулей» (одно улучшение).
Часто задаваемые вопросы
Scrum Master выступает фасилитатором: задаёт формат, следит за временем, помогает команде формулировать улучшения. Сам не доминирует в дискуссии.
Нет. Ретро — безопасное пространство команды. Если есть проблемы со стейкхолдерами, они обсуждаются внутри команды, а потом выносятся на отдельный разговор.
1) Конкретные улучшения с ответственным и сроком. 2) Возврат к решениям прошлой ретро в начале следующей. 3) Если 3 ретро подряд та же проблема — выносите её на уровень руководства.