Sprint Review
Sprint Review — предпоследняя церемония спринта (после неё — Retrospective). Цель — проинспектировать Increment и адаптировать Product Backlog.
Длительность: 1 час на каждую неделю спринта (1–2 часа для типичного двухнедельного).
Что происходит:
- PO рассказывает, какие истории закрыты.
- Команда демонстрирует работающий продукт (не слайды, а реальное приложение).
- Стейкхолдеры задают вопросы, дают фидбек.
- PO обновляет Product Backlog по результатам.
Не Sprint Review:
- Презентация в PowerPoint — нужно показать рабочий продукт.
- Митинг только для команды — стейкхолдеры обязательны.
- Демо незавершённого — на Review показывают только то, что соответствует DoD.
Когда применять и когда нет
Применять
- Работаете по Scrum
- Конец каждого спринта
- Есть стейкхолдеры, готовые посмотреть результат
Не применять
- В Kanban — там показывают результат непрерывно по мере готовности
Примеры применения
Двухнедельный спринт. Sprint Review — пятница, 14:00, 1 час. Присутствуют PO, команда (7 чел), 4 стейкхолдера (CEO, CMO, head of support, partner manager). PO кратко резюмирует спринт. Каждый разработчик показывает закрытые им истории в работающем приложении. Стейкхолдеры дают фидбек: «email-шаблон лучше сделать темнее», «нужна также SMS-версия».
Часто задаваемые вопросы
Review — про продукт, что мы сделали и куда идём. Retrospective — про процесс, как мы работали и что улучшить. Review с участием стейкхолдеров, Retrospective — только команда.
Нельзя. Демонстрируется только то, что соответствует Definition of Done. Иначе появляется иллюзия прогресса, и стейкхолдеры дают фидбек по тому, что ещё не готово.
Вся команда, PO, Scrum Master, ключевые стейкхолдеры (бизнес, маркетинг, поддержка). Чем больше «голосов» — тем точнее обратная связь для PO.