'/%3e%3cpath%20d='M83.8172%20112C100.688%20112%20111.886%2098.2694%20112%2083.8882H44.0245C25.8409%2083.8882%2016.001%2094.3169%2016.001%20112H83.8172Z'%20fill='url(%23paint1_linear_101_577)'/%3e%3cpath%20d='M44.1725%2044.1138H16.0008C15.9465%2051.0963%2018.504%2058.2306%2024.2977%2064.0225L44.1706%2083.8881L52.8986%2075.3569L61.7636%2066.7019C63.2767%2065.2244%2063.2786%2062.7888%2061.7636%2061.3094L44.1725%2044.1138Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cpath%20d='M83.8248%2083.8862H111.996C112.051%2076.9037%20109.493%2069.7693%20103.7%2063.9774L83.8267%2044.1118L75.0986%2052.6431L66.2337%2061.2981C64.7206%2062.7756%2064.7187%2065.2112%2066.2337%2066.6906L83.8248%2083.8862Z'%20fill='%233A5FFF'/%3e%3cdefs%3e%3clinearGradient%20id='paint0_linear_101_577'%20x1='16.001'%20y1='30.055'%20x2='111.998'%20y2='30.055'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='paint1_linear_101_577'%20x1='111.998'%20y1='97.9451'%20x2='16.001'%20y2='97.9451'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%2370ADFE'/%3e%3cstop%20offset='0.62'%20stop-color='%233A5FFF'/%3e%3c/linearGradient%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
Sprint Review
Sprint Review — предпоследняя церемония спринта (после неё — Retrospective). Цель — проинспектировать Increment и адаптировать Product Backlog.
Длительность: 1 час на каждую неделю спринта (1–2 часа для типичного двухнедельного).
Что происходит:
- PO рассказывает, какие истории закрыты.
- Команда демонстрирует работающий продукт (не слайды, а реальное приложение).
- Стейкхолдеры задают вопросы, дают фидбек.
- PO обновляет Product Backlog по результатам.
Не Sprint Review:
- Презентация в PowerPoint — нужно показать рабочий продукт.
- Митинг только для команды — стейкхолдеры обязательны.
- Демо незавершённого — на Review показывают только то, что соответствует DoD.
Когда применять и когда нет
Применять
- Работаете по Scrum
- Конец каждого спринта
- Есть стейкхолдеры, готовые посмотреть результат
Не применять
- В Kanban — там показывают результат непрерывно по мере готовности
Примеры применения
Двухнедельный спринт. Sprint Review — пятница, 14:00, 1 час. Присутствуют PO, команда (7 чел), 4 стейкхолдера (CEO, CMO, head of support, partner manager). PO кратко резюмирует спринт. Каждый разработчик показывает закрытые им истории в работающем приложении. Стейкхолдеры дают фидбек: «email-шаблон лучше сделать темнее», «нужна также SMS-версия».
Часто задаваемые вопросы
Review — про продукт, что мы сделали и куда идём. Retrospective — про процесс, как мы работали и что улучшить. Review с участием стейкхолдеров, Retrospective — только команда.
Нельзя. Демонстрируется только то, что соответствует Definition of Done. Иначе появляется иллюзия прогресса, и стейкхолдеры дают фидбек по тому, что ещё не готово.
Вся команда, PO, Scrum Master, ключевые стейкхолдеры (бизнес, маркетинг, поддержка). Чем больше «голосов» — тем точнее обратная связь для PO.