Попробовать бесплатно
Команды и лидерствоЦеремонияИнструментКоманды

Техники ретроспективы (Retro Techniques)

Форматы проведения ретроспективы: Mad-Sad-Glad, Start-Stop-Continue, «Парусник», 4L и другие способы разобрать спринт.

КРАТКО
Техники ретроспективы — разные форматы встречи по итогам спринта, которые помогают удерживать внимание команды и глубже разбирать работу. Классика: Start-Stop-Continue, Mad-Sad-Glad и 4L. Метафорические форматы: «Парусник», «Гоночная машина», «Воздушный шар». Хронологический — разбор событий спринта по датам. Формат стоит менять каждые 3–4 спринта, чтобы ретроспектива не превратилась в рутину.
СИНОНИМЫ:техники ретроспективыформаты ретроспективыретроспектива командыretro techniquesStart-Stop-ContinueMad-Sad-GladSailboat

Техники ретроспективы — арсенал ведущего встречи. Однообразное ретро быстро превращается в «отбывание времени», а смена формата возвращает вовлечённость и вытаскивает темы, о которых команда молчала.

Популярные форматы

  • Start-Stop-Continue: что начать делать, что прекратить, что продолжить.
  • Mad-Sad-Glad: что злит, что огорчает, что радует.
  • 4L: что понравилось, чему научились, чего не хватило, чего хотелось бы (Liked, Learned, Lacked, Longed for).
  • «Парусник» (Sailboat): якоря — что тормозит, ветер — что помогает, рифы — риски, остров — цель.
  • «Гоночная машина» (Speed Car): двигатели и тормоза команды.
  • Хронология: события спринта по датам плюс эмоции участников.
  • 5 «почему»: последовательное углубление в одну ключевую проблему.
КОГДА ПРИМЕНЯТЬ
  • Конец спринта
  • Конец квартала или этапа проекта
  • После крупного инцидента
КОГДА НЕ СТОИТ
  • Очень короткие проекты — материала для разбора ещё не накопилось
ПРИМЕР

Команда 3 спринта подряд использовала Start-Stop-Continue, и вовлечённость упала: обсуждение шло по кругу. На 4-й спринт ведущий предложил «Парусник» — команда назвала 5 «якорей», о которых раньше молчала. Итог: убрали 2 регулярные встречи и упростили процесс выката релиза.

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ В SHTAB

Главное в ретроспективе — действия, а не разговор. Каждый формат должен заканчиваться 2–4 конкретными договорённостями, у каждой есть ответственный и срок до следующей встречи. Заводите их сразу задачами в Shtab и открывайте список в начале нового ретро — так решения перестают теряться.

Попробовать бесплатно

Вопросы про «Техники ретроспективы (Retro Techniques)»

Примерно раз в 3–4 спринта или сразу после заметного падения вовлечённости. Если несколько встреч подряд заканчиваются словами «всё нормально, ничего нового», это сигнал усталости от формата, а не отсутствия проблем. Новый формат задаёт другой угол зрения и вытаскивает то, что раньше не проговаривали.

Ещё из «Команды и лидерство»

Вся категория →
1-on-1 (Встречи один на один)

Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником для обсуждения работы, развития и обратной связи.

360-degree Feedback (оценка 360 градусов)

Многосторонняя обратная связь сотруднику от руководителя, коллег, подчинённых и иногда клиентов.

Attrition (Текучесть кадров)

Доля сотрудников, покинувших компанию за период, — обратная сторона удержания персонала.

Применяйте термины на практике

База знаний, задачи и цели — в одном сервисе. Бесплатно — без лимита по числу людей.

Попробовать бесплатноВсе термины